文档介绍：概论
项目及其特征
一、项目定义
1、项目是要在一定时间、在预算规定范围内,达到预定质量水平的一项一次性任务。
2、项目是指在总体上符合如条件的唯一性任务:
具有一定的目标;
具有时间、财务、人力和其他限制条件;
具有专门的组织。
3、项目是为创造独特产品、服务或结果而进行的一次性努力。
4、项目是一个特殊的将被完成的有限任务。它是在一定时间内,满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。
综上所述项目可定义如下:
项目是作为管理对象,在一定约束条件下(时间、资源、质量标准)完成的,具有明确目标的一次性任务。
二、项目的特征
一次性
具有明确的目标(功能性目标和约束性目标)
具有特定的生命期
整体性
成果的不可挽回性(不可逆转性)
第二节工程项目及其特征
工程项目是最普遍、最典型、最为重要的项目类型,它是一种既有投资行为又有建设行为的项目决策与实施活动,是工程建设的产成品,亦是PM的重点。工程项目具有特定的对象,它以形成固定资产为目的,由建筑、工器具、设备购置、安装、技术改造活动以及与此相联系的其他工作构成。它是以实物形态表示的具体项目,如修建一幢大楼、一座电站、铺设输油管道等。
工程项目可能是一个独立的单体工程,也可能是作为一个系统的群体工程。
一、工程项目定义
工程项目是指为达到预期的目标,投入一定的资本,在一定的约束条件下,经过决策与实施的必要程序从而形成固定资产的一次性事业。
工程项目是在一个总体设计及总概算范围内,由一个或者若干个互有联系的单项工程组成的,建设中实行统一核算、统一管理的投资建设工程。
二、工程项目基本特征
约束条件:时间、质量、资源
目标:形成和增加固定资产,满足效用最大化。
需要遵循基本建设程序:设想、建议、方案、评估、决策、勘察设计、施工竣工、投产使用等严密程序。
一次性:投资的一次性,建设地点的固定性,设计施工的单件性
投资限额标准:达到一定的投资限额才能作为工程项目。
工程项目除具有一般项目的特征外,还有比一般项目更独特的特征:产品固定(地理位置使用功能等)、生产的流动性、生产的露天性、建设周期长、耐用期限长、整体功能强、协作性强。
补充:现代工程项目的特征
建设规模日趋庞大
组成结构日趋复杂化、多样化
技术密集性(新知识、新工艺要求,技术复杂、新颖)
资金密集性
商务纠纷纷繁(某城市地铁业主签订四千多份合同)
与环境相关性日趋密切
工程风险日趋增大(受多目标限制,如时间、资金、环境等)
三、公路工程项目
特点:
线性工程(最重要的特点)
路线跨越不同地质地段,不良地质条件难以避免,增大处理难度。远距离的沟通、管理、组织、运输和资源配置难度很大。
构成复杂
单项工程包括路基、路面、桥梁、隧道、立交桥、交通工程、绿化等,这些决定了公路项目管理的技术复杂性和管理综合性。
工期漫长
一般超过一年,属于长工期工程,某些工程工期长达5年,长工期意味着更多不确定性,风险增大。
投资巨大
高速公路投资巨大,每公里造价达千万元以上甚至上亿元。杭州湾大桥投资118亿,工期5年。(2003~2008)
四、工程项目的生命期
工程项目的生命期是指一个工程项目由筹划立项开始,直到项目竣工投产,收回投资,达到预期目标的整个过程。
按照项目自身的运动规律,工程项目将经历:投资前期、投资时期(投资建设期)、生产运行期,(见后)每一个时期又可以分为若干阶段。
五、工程项目建设程序
工程项目建设程序是指一个建设项目从策划、选择、评估、决策、设计、施工到竣工验收、投入生产或交付使用的整个建设过程中,各项工作必须遵循的先后顺序和相互关系。
建设程序是工程建设项目的技术经济规律的要求,也是由工程项目的特点决定的,是工程建设过程客观规律的反映,是工程项目科学决策和顺利进行的重要保证.
世界各国在工程项目建设程序上可能存在某些差异,但按照工程项目发展的内在规律,投资建设一个工程项目均要经过投资决策和建设实施两个发展时期,又可将两个时期分为若干阶段,其间有严格的先后次序,可以进行合理的交叉,但不能任意颠倒次序。
六、世界银行贷款项目的建设周期
项目选定→项目准备→项目评估→项目谈判→项目执行与监督→项目的后评价
工程项目管理
一、定义
工程项目管理是指应用项目管理的理论、观点、
方法,对工程建设项目的决策和实施的全过程进行
全面的管理。
从项目的开始到项目的完成,通过项目策划
(PP)和项目控制(PC)以达到项目的费用目标
(投资、成本目标)、质量目标和进度目标。
PM = PP + PC
项目管理是为使项目取得成功所进行的全过程、全面的策划、组织、控制、协调与监督。
二、工程项目管理