文档介绍：企
业
文
化
手
册
序
为什么要做这个企业文化手册呢,我把理解成是一次沟通。
是工作伙伴之间的对话。一次心灵平等,态度尊重的沟通。我坚
信这个企业的发展,需要每一个岗位上的每一位同事的共同努力,
我也相信我的员工都是(或即将是)足以担负起他的岗位职责和
使命的优秀人才。因此,在这里,就企业的发展目标,经营理念,
工作模式,运营秩序等原则性的问题做一次沟通。以保障我们思
想一致,行动一致,目标一致。
有人把企业比作一个斜坡上的圆球(如图)。这是一个普通
的物理受力分析图。竞争的压力,经营的难度就是地球引力借助
于这个斜坡给企业下滑的力量。而我们每个岗位上的每个人,就
是每一个推动大球的力,用同样的力气,方向是否正确和一致,
效果完全不同。那么我们这个企业文化手册,就是与大家作一次
沟通,让所有的力,都超着一个正确、统一的方向,以保证我们
同样的付出,取得最大效益。
因此说,做企业也如逆水行船,不进则退。一个企业,没有
妥善的经营管理,是不可能存活的。奋勇争先,追求卓越,一定
程度来讲,是为了生存,是为了不被动。而且,企业的发展,准
确的说,应该是这样的一个图(如图),也就是说,企业在初级
阶段,越是没有特色,没有竞争优势,没有社会影响的时候,竞
争、生存的压力就越大。一旦形成特色,有了一定的社会影响,
则渐入佳境,竞争压力逐渐变小。而一旦形成品牌,让客户形成
无条件的优先选择的思维模式,则企业就进入了良性循环,如图
中最后阶段近于平滑状态。做人和做企业是一样的道理,因此说,
奋勇争先是我们生存的必需,发展的必需,也是我们的企业及至
个人发展最省力的捷径。
对于我们开业的员工而言,更是肩负着特殊的使命。我们是
开国元勋,我们是创业者,我们为后人留下一片什么样江山,在
客户的心中,塑造一个什么样的日胜形象,对于日胜的未来至关
重要。
一个团体,如果是为了各自的目的和利益组合起来,那是团
伙。团伙嘛,朝聚夕散甚至误入歧途是很难说的了。只有有了统
一的思想,目标,和行动,才是团队。我希望我们是一个狼一样
团队,有着明确的目标,统一的行动,严谨的合作分工和运营秩
序,坚韧顽强的工作作风,追求卓越的雄心壮志。在激烈、残酷、
优胜劣汰的社会竞争中,拿得下最艰难的阵地,爬得上最高的山
峰。“我在山顶我为峰”,我希望这个行业的最高水准,最新高
度,就是我们日胜的高度。
社会竞争是惨酷的,由不得我们散漫儿戏。生命是唯一的,
我们必需有所作为。积极上进的生命才有厚度。但我更希望大家
是快乐的。而不是苦行僧和忍者龟。给宾客一段愉快的消费体验,
给员工一段快乐的职业生活,是我们企业双重目标。一个集体的
快乐,需要有健康的秩序、积极的心态和集体成员之间的相互付
出。这样才会形成一个良性的人际互动,让我们的职业生活充实
愉快。为了保障这个“快乐目标”的实现,营造企业“人和、家
旺、文明、自强”的“家文化”是我们的努力方向。
首先,我希望这是一个积极上进,有战斗力的家。国弱家贫
向来是屈辱的源泉。为社会、投资者、员工创造经济价值是企业
的责任。和平年代,爱国的方式就是振兴经济,发展实业。我希
望我们共同努力,可以国家繁荣昌盛献一份力。大河有水小河满,
企业发达了,国家才会强盛,企业效益好,员工才会富足。所以,
积极努力,奋勇争先,将自己与企业创建一个兴旺的是企业生存
的必需,也是我们爱国的方式。
其次,我希望这是一个和谐有序,温暖有爱的家。希望这个
大家庭中的每一位成员,都能够包容,有爱心。以对待家人的心
态,对待长者,有担当,慈严有度,从者,守本分,敬慎自重。
再次,我希望这是一个素质团队,文明之师。做人,要品行
高尚,做事要严谨自律,做企业要
最后,我我希望这是一个善于自省,自
再次营造家氛围。温暖,愉快。关爱、友好、宽容、尊重、真诚
遵守家秩序。宾客,上下级,同事的家角色。打造“长幼有序”的家。
爱要有深度。格局更高远。下级,企业
情要有宽度。宾客的苛求,上级的过失,下级的任性,同事的误解。
推而广之,做好社会大家庭的一员。
用实业报国,表达我们的赤子之爱,
做行业领袖,展现我们的长子之风,
关爱社会,传递我们的手足之情。
遵纪守法,德行高尚,展现我们的素质教养。做个德行高尚的人不难,只要想。
快乐不是奖金,企业可以发给大家。快乐他是播种,你用关
爱、友好、宽容、尊重、真诚待人,你就会收获关爱、友好、宽
容、尊重和真诚。春种一粒子,秋收万颗粟,大方地对你身边的
人绽放温暖的笑容吧,不要去计较是否每一次关爱都有回报,都
得到认可