文档介绍：投标单位项目考察表
招标项目名称:
考察单位名称:
考察项目名称:
目前形象进度
结构层次
建筑面积
开竣工日期
项目地址:
现场管理情况
现场办公环境、
办公设备配备情况
现场组织机构、技术人员配置、相关职业资格情况
现场施工、检测仪器、工具配置情况
现场各项管理制度的建立和执行情况
现场资料、进度、质量、安全文明管理、甲方意见反馈等考察情况(考察标准见附件)
考察意见
考察人员签名
年月日
附件一:监理单位考察标准
序号
考察内容
考察标准
考察结果
好
较好
一般
差
1
总监能力
□请总监描述该项目三控两管一协调重点控制内容,如何把握质量和进度的关系,当施工单位不服从管理时如何处理。
□总监描述中采用经济处罚、工程暂停令及请施工单位上级领导开专题会等措施有效性。
2
现场管理
□现场总监与合同约定一致,主要监理人员与投标文件一致,监理过程中主要监理人员无更换现象,监理人员持证上岗。
□组织机构健全,人员分工明确,各项管理制度上墙并落实到位。
□监理单位应配备的相关施工规范、图集齐备,监测工具、仪器、办公设备配置齐全。
□编制的监理规划具有针对,结合监理规划和工程特点分别编写各专业监理实施细则。
□严格按照施工合同、进度计划、图纸、规范进行进度质量的监督管理,进度无滞后、质量较好。
□按时完成每月工程量的审核,对涉及工程成本的各种变更、签证认真及时审核。
□安全文明管理较好,现场无安全隐患。
□每月组织对施工单位质量、进度、安全文明综合大检查,检查结果及时通知施工单位,并跟踪整改情况。
□每日对现场施工情况进行巡查,对需旁站监督、平行检验的工作按规定认真开展。
□工地例会