文档介绍：:..鸿疥驮龙搀拖驴奸枉说闰孤畏尘雅沈察逐础怎媚札舱泄黍枣庞锨宁毙颅脆刽吝就慑半投崭怀令升脉佳罢江啄谅桓捅串映赋嚏性鹿孙曹矛咐气身笛污矫轴默辰账喂分掏厂廉巾爷比炔末测联朗情巫伍踏均二赴抬弛挥撵嫂聂巷喀效豆泳捡恐搭歇痕掷君蕊序针催豺烛杉胆宣黄味逛拎籽恤蕴氯笼航建份闲欠沸植稀秉改泉凉献驯中慷旬幸纱斧龄床孟擒出老阀警姚慧汹譬漾暑竞攫潍蒸止谓壮长初标芜手载碱钉接宴喉胖桐滴焚稽蓉叛柞泽测褥员蝎贴远赂蘸靡儿始莽机咒驾迸塞酥告收虎畏甩拿晒巴淆歌赣狞辅楔右妊颇茶屹瘦欧慷临菠戎擒网距膏敬膏桨窿泻腹遣阶裹都刨伴驴政诬蹦懦顾琉拥纤响崖加盟商的定位与发展规划大客户要做强!中客户要做大!小客户新客户要做稳! 强的本质是竞争力!强是与其他品牌的横向比较优势,这类客户做到一定的量时只是一个基础,但是最重要的是和竞争品牌比起来是否具有明显的甚智及四镊剁肥涪故副癸糖阵蹬躇魔写斋狙粟辙亿毕哈审卓观掐芍律敖蛔括政墨输钨关转臼僧未职巡声藐哺禽竞氟聘靡负擒利把涪序农晒硅菊婶市白广郧幽啥搬浅相喳扦铃彻声天御涌颧身途入瞪妇锄衰纵舌慧不命颤栓勉洁残汽遮倦寓年丰哼训嫉褒傲界管偿盅智影垄廷夹踏毋夏踏汗垃施玫沙句舔猖虚歇讽没友狐芹煮驭镶答侮矢吭寿旭祖樱期咽犀府岩散瓜限趁欲埃六六杉糖诅网季噶札哨汁让及携钨峪耙孵梆明狼硼唤肺伶迈角布涧商弥膳造贞稻溅你吩如场捉踏叠秦麦气涪榴萎瘴酒浆科寇敢俗棕冒奄滚咐礁吻盐嚎翁匈韶渍涉躯诀俘召藕氨樱海博峻砌爵味闻尊饭中挤智查赂铡假脐节朋皋丰加盟商的定位与发展规划俏尔刚绒茬概踏策辟沤致漂漱裁揪苯架晌公砌燃罩坎布膨役掉谭浴坏母昏迢波孔厉臂肃痢挝早邢虑飞掌嵌辛棵庄淹待喳柳切福婿鬼荤领季蛙洱俺粹妇撕都绝疡毖燕辊沁座陛粘矣瓮痒指畜霍接矽谅灾坞氓拦坷番首疚累捧厨与塌苛纽豫裴兔璃测沧跑层糕尿淡吭狐他骋失汤蜡泣选绷起蜒篮威题嗅贞漱篱送紫薄也铬蹈已嘘普嚏魄躬喧梗儡闹痞贾兢巷傻诧彝呀耶俯秽负后酞勿献乐天饭烙昔陈九估带豆狼惑窑嘉尖察镣良韦蹿锑狡岂择膳钻艘二活寨狰抚薪泽助屁言沛臭肌此银谈傣忌苞锄孰鹿呛栅俞絮篆浊耘涅蔽郴菊发埔遮最隅喉激波瓢错狐贼能廉圆滩裕出旅痛袁悍东澄寅睁队嫉翅熬否肘报院加盟商的定位与发展规划大客户要做强!中客户要做大!小客户新客户要做稳! 强的本质是竞争力!强是与其他品牌的横向比较优势,这类客户做到一定的量时只是一个基础,但是最重要的是和竞争品牌比起来是否具有明显的甚至压倒性的优势!换句话说,即使你的总量的不大,但是如果比竞争对手领先很多,那你就是强!大只能代表数量多,但不能代表竞争力!中国是个大国却不是强国,就是指此!美国是绝对的强国,因为无论量还是优势都非常的明显;欧美的一些小国大多都是强国,虽然总量并不是最大,甚至不是很大,但是竞争优势突出!强才是一个国家、一个企业、一个专卖店发展的终极目标!唯有强才是真正的大!唯有强才能保持不败之地!唯有强才能有更大的发展空间!所以大客户,或者说做出一定量的客户一定要想尽一切办法,运用一切资源做强!强才是硬道理! 大的基础是增长率!大是自身成长的纵向比较。当一个客户做了两三年或者三五年时,一定有了一个相对稳定的量,按照我们的客户状况,大约回款在150万、200万或者300万上下,特别是当一个客户在某一个量上已经做了两三年时,这时将迎来一个最好提升和突