文档介绍：…CP专家管理者业务的参谋与业务紧密结合,水乳交融的人一个对市场及业绩有帮助的人总部行销和业务间的桥梁不可缺少的角色行销专员工作职责是---A、区域促销活动的上传下达,目标分解,督导执行,周追踪回馈;B、所辖区域客户物料的申请管控培训管理、执行落实、追踪;C、促销员、业务、经销商的相关培训落实、分解;D、所辖区域生动化建设配合总部策略展开执行(包括10年造店造街、形象店建设等);E、区域促销申请及结案(所有促销申请必须有行销签字并建立台帐管理)F、标杆市场建立、目标达成G、市场走访、陈列改善、提报可行性建议;H、相关领导交办的其它事项;首先了解一下CP的目的是什么?诱使消费者第一次购买新产品尽快与通路及消费者隆重见面常规CP的目的----新产品上市时提高消费者的购买频次及一次购买量提高品牌知名度提高消费者忠诚度强大的广宣刺激(广宣是第一生产力)保持产品活力常规CP的目的----节假日时直接增加销量特定节日吸引某一类消费者抵御竞品的疯狂进攻开业庆典促销—增加通路信心常规CP的目的----其它解决临期品,保证产品新鲜度配合专案促销或TP增加回转一、CP活动的规划与执行1、依总部规划策略进行活动的区域布达,进行目标分解,责任到人并追踪落实执行(按规划的指标执行落地,并依SOP展开)2、结合区域卖场的节庆规划因地制宜的消费者沟通活动。3、及时进行CP活动执行检讨及改善;4、活动效果评估、提出可行性建议及费用掌控。二、促销物料的管理和掌控1、建立办公室及经销商促销物料的管控流程,应用制式表单按公司制度管理;2、制作并传达物料使用规范,追踪并跟催相关人员进行广宣物料的使用;3、区域媒体制作的申请、审核,极大化结合物料的制作使用配合CP的推广,强化主推产品促销效果;4、建立促销推广和物料使用标杆市场,最大化发挥行销功能;三、人员的招募、培训及管理1、推广活动临促的长期招募和储备(有长期招募规划,人员优胜略汰);2、促销员的培训,促销SOP的训练,现场模拟训练,第一时间传达相关负责培训之销售人员(业务、主任),落实专人管理,追踪跟催执行;3、针对长促和专促,制定奖惩机制,激发人员工作积极性,极大发挥推广效果;