5s执行方案.doc

文档介绍：5S执行全套方案关于计划     “凡事预则立,不预则废。”计划是对即将开展的工作预先提出目标,制定步骤、方法、措施,并用书面语言表达出来的一类文书的总称。     一、计划的特点和作用    计划是学****生产、工作。管理。经营等活动的依据,是完成任务、做好事情的前提。有了计划,就有了奋斗目标,就可以协调行动,增强自觉性、积极性,减少盲目性、被动性。   计划的实质实在总结已有实践和调查研究基础上对未来实践的预测、决策的安排。计划的名称有规划、打算、设想、工作要点、方案、意见等。   (一)计划的特点   计划的内容、形式、功能都有其特殊性。计划的特点可以概括为预见性、可行性、指导性三点,这是就内容、功能而言。就形式而言,计划还有多样性的特点。   1、预见性   计划是对未来一定时期内的实践活动要“做什么”、“怎样做”的构想、策划,作者要运用已掌握的规律、发展趋势,进行推理、估计,定出目标、任务,作出安排。这些虽有必然性,但更多的是可能性。要站得高、看得远,想的实、想的周密,预见性才高。遇见性的主要内容就是决策。没有预见、决策,就没有计划。   2、可行性   指计划的内容要能实行和实现。计划制定要有充分根据,符合已有实践规律与发展趋势,符合有关方针政策,并经充分论证。计划制定要坚持从群众中来到群众中去的路线,充分发动群众献计献策,集群众智慧,为群众所理解,成为群众的自觉行动。计划的目标、任务应切实、适当,既不能过高有不能过低。过高了,高不可攀,令人望而生畏,挫伤积极性;过低了,很容易做到,使人缺乏斗志,也无积极性。计划的措施、步骤,要有可操作性、连贯性,而且应职责分明,公平合理,赏罚严明。   3、指导性   预见性是内容生成的特点,可行性是内容与实践关系的特点,而指导性则是计划的功能的特点。计划是未来实践的纲领,指导实践,统一行动,激励斗志,同时计划又是检查实践情况和总结实践的依据,也是考核有关人员职责、业绩的主要依据、标准。   4、多样性