文档介绍：生产二部员工培训资料2012-11--11-、物料、机器设备、信息所组成的集成系统进行设计、、物理学和社会科学方面的专门知识和技术,以及工程分析和设计的原理与方法,对该系统所取得的成果进行确定、预测和评价。,降低成本、保证质量和安全、提高生产率、获得最佳效益。制造系统的人、材料、设备等于组成的集成系统的控制和管理“IE”是应用科学及社会学的知识,以合理化、舒适化的途经来改善我们工作的品质及效率,以达到提高生产力,增进公司的利润。进而使公司能长期的生存发展,,简单地说IE就是代表“合理化及改善”的意义,为了顾及记忆的方便,为什么就以中文”改善”来代表“I”的含义。Ⅰ.IE的概念2012-11-、提高生产质量和生产效率IE是综合性的应用知识体系以人为本是IE区别于其他工程学科的特点之一IE的重点是面向微观管理(三化)-工业简化、专业化、标准化IE是系统优化技术Ⅰ.,以事实为依据,以科学的分析方法对生产系统进行观察,记录分析并对系统问题进行合理化改善,最后对结果进行标准化的方法客观性定量性通用性2012-11-Ⅰ.-11-)浪费是什么?2)浪费的类型3)区别浪费和附加价值4)工作和活动5)区别动作(四种动作))为什么发生浪费?2)改善例子(不一致,不均衡,不合理)3)现场中的七种浪费4)七个浪费改善方法浪费分析表浪费日Ⅰ.对浪费的认识-3-Ⅱ.对浪费的认识2012-11-96对浪费的认识1)浪费是什么?浪费是指在制造过程中不产生附加价值的任何行为制造活动纯附加价值动作低效附加价值动作工作活动单纯动作附带动作浪费浪费利用最少的设备,材料,部件,空间,,=活动+低效的“工作”-4-Ⅱ.对浪费的认识2012-11-97制造活动活动工作附带动作单纯动作低效的动作附加价值动作可收费的动作(大)可收费的动作(小)浪费钱的动作不能收费的动作Cost(成本)方面的浪费浪费2)浪费的类型Ⅱ.对浪费的认识2012-11-98制作动作方面的浪费几个动作集合成一个工作,“加工”以外,所有的动作是浪费.-6-Ⅱ.对浪费的认识2012-11-……等一下!?昨天的约会怎么样?什么,在哪儿,有多少,如何,为何发生?容易错觉的浪费:检查,包装,-7-Ⅱ.对浪费的认识2012-11-910