IE改善提案培训.ppt

文档介绍：*改善提案培训主讲人:*,紧急事项请到会场外接听。,请勿交头接耳或大声讲话。。会议议程:会议纪律:(40分钟)(10分钟)(10分钟)*企业最可怕的事*企业最可怕的事*企业最可怕的事:不把问题看作问题的惰性!*目录第一单元:::*、技术、品质、材料、财务、管理等公司的全部活动中,把自己认为对公司有益的研究、发明、创造、改进、构思等都提出来写在改善提案用纸上。一句话,只要是对公司经营有利的革新、改善、合理化建议都提出来,并书写在规范的提案报告书上,这就是一份改善提案。*,,,,创建积极进取、,提升营运效率思维模式:从以往“你是说的人,我是做的人”;改变为“我们自己的工作,我们自己来改善”(1)只有专业技术水平或学历很高的人才能参与。1改善不分职位高低。2改善需要全员参与。因为忙所以无法抽出精力做改善。1越是忙,越需要改善。2改善是减少忙碌的有限途径。(2)把日常的管理维持当成改善提案活动。1品质异常的处理不是改善提案活动。2日常文书的处理不是改善提案活动。(3)