文档介绍：工业工程学****笔记一:什么叫生产生产就是制造产品(有形产品),提供服务(无形产品)的过程性活动。经济学上,用生产率(Productivity)来衡量生产系统的转换功能,表示生产要素的使用效率(生产率=产出/投入)。生产率的提高主要取决于生产过程中如何充分有效地发挥生产要素的作用提高效率,一般通过两种方式来达到这种目的:改进生产技术和改善管理。三:IE的目标、功能、特点、意识和常用技术等目标:就是使生产系统投入的要素得到有效利用,降低成本,保证质量和安全,提高生产率,获得最佳效益。功能:就是通过研究人、机、料、法、环之间的关系,来对整个生产系统进行规划、设计、评价和创新活动。特点:IE的核心是降低成本、提高质量和生产率IE是综合性的应用知识体系(80/20原则)注重人的因素是IE区别于其他工程学科的特点IE的重点是面向微观管理IE是系统优化技术意识:成本和效率意识问题和改革意识(“5W1H”提问技巧和鱼骨要因图分析技术)工作简化和标准化意识(Simplification)、专门化(Specialization)和标准化(Standardization),即所谓的“3S”全局和整体意识以人为中心的意识常用技术:(1)方法研究(2)作业测定(3)工作激励(4)工厂布置(5)物料搬运(6)表格设计(7)信息系统开发(8)成本与利润分析(9)物料搬运设备选用(10)组织研究(11)职务评估(12)办公设备选用(13)管理创新(14)系统分析(15)库存管理(16)质量控制(17)计算机编程(18)项目网络技术(19)计划网络技术(20)办公室工作测定(21)动作研究的经济效果(22)目标管理(23)价值分析(24)资源分配网络技术(25)工效学(26)成组技术(GT)(27)事故与可操作性分析(28)模拟技术(29)影片摄制(30)线性规划(31)排队论(32)投资风险分析四:制造业中工业工程活动工作研究工作研究是工业工程体系中最重要的基础技术,以提高生产率和整体效益为目的。并且是在企业开展工业工程活动之初,首要的IE活动,它是其他IE技术应用的前提和基础。设施规划与设计生产计划与控制工程经济价值工程质量管理与可靠性技术工效学组织行为学管理信息系统现代制造系统以上所列的是在制造业中常用的10种IE技术,但在不同的工厂,IE有不同的应用形式,这和行业性质和企业特点相关,下面给大家列举一下电子行业中,台资企业的IE活动:标准工时的制定生产流程的制定生产绩效评核及追踪IE定义和维护每个机型的标准PP值特别重要。(PP值,PAYPOINT,即支付点数。)规划生产线,制作生产线配置图教导班线长,作业人员以能确实按照作业标准进行作业,并纠正错误的作业方式制作做业指导书(SOP).制作人力需求表,工具表,辅料表,用来控制生产线的生产状况,并作为制造部,物料室,工具室的招聘和领用依据。其目的是控制生产线的人力和工具滥用状况依据需要向ME(治具工程师)人员提出需要与构想,要求设计治、夹具并跟催治夹具上线。依据工程变更指令(ECO),签核制造通知(MN),并指导生产线采取应有的行动,以符合工程变更应有的要求。发出MN以通知相关单位对某些特殊要求之遵循或对不正确动作之修改。对生产现场的工具、设备、仪器及人员动作进行检查,发现不符合规定之处马上提出,并要求修改。进行方法改善,降低工时,使生产更顺利,并提高效率和质量,降低成本。推动成本降低行动。(COSTDOWN)仲裁生产与品管之争执。工厂布置设计与执行。新产品投产或新生产线开设前,IE人员要考量实际需求和实际产能的差异,并进行规划活动,以免影响生产或造成浪费。参与协力厂商的评监工作。不良材料报告书的会签及决策。来料不良是影响生产线生产效率的重要因素,并经常造成返工,造成极大的成本和工时浪费。所以,IE人员要参与来料不良报告书的会签与审批工作。对于向外承包的工程进行成本估算,并进行报价审核。参与建立BOM(料单)的架构并跟催其建立工作。(通过MRPII)新产品导入之主导,各单位之协调,联系及排程之跟催(由PMP人员主导)。主导旧产品结束生产之动作。(由PMP人员主导)召开试产会议及检讨会议。控制各机种的版本,及返工动作的导入状况。五:IE的组织形式集中式组织结构IE人员集中属IE部管理,被指派到各部门服务。分散式组织结构IE人员固定在低层次部门工作,他们同高层次的IE经理只是保持业务上的联系,接受指导和监督。矩阵式组织结构IE人员集中为IE部的成员,但根据需要,不同的IE人员被指派到工厂或车间、部门工作,具有很大的灵活性。六:我国实施工业工程现状IE在我国的传播可追溯至1943年的重庆九龙坡交通大学工学院“工业管理工程”系。当时该系的学****课程一半有关机械工程,一半有关IE。早在50年代,国内就已经开展了IE实践如