文档介绍：第一部分施工组织设计一、、工程概况工程概况:XX街综合管廊施设工程,综合管廊全长750公里。建设单位:XX县城市建设开发有限责任公司设计单位:XX市政工程设计研究总院(集团)、、工程施工规范标准1、《城市综合管廊工程技术规范》2、《建筑工程施工质量验收统一标准》3、《建筑安装工程质量检验评定统一标准》4、《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》5、《建筑电气工程施工质量验收规范》6、《通风与空调工程施工质量验收规范》7、《火灾自动报警系统施工及验收规范》8、《压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范》9、《现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范》10、《建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范》11、《建筑工程冬期施工规程》12、《建筑机械使用安全技术规范》13、《建筑施工安全检查标准》14、《全国建筑安装工程统一劳动定额》(浙江省补充劳动定额)15、本工程施工招标文件、施工设计图纸、踏勘答疑会议纪要16、本公司《质量手册》和《质量体系程序文件》,对施工现场及周边环境的调查,对建筑工程质量、工期、文明施工和安全生产的各项承诺。、工程总体目标我方将认真贯彻执行质量方针,“精心组织、规范施工、质量第一、信誉至上”。并优化组合调配施工技术力量,在资源等方面全力予以保证。采用先进成熟的施工工艺,采取各项有力措施,确保工程高速、安全、文明施工,按合同要求及承诺全面完成工程任务,确保以下管理目标的实现。、工程质量目标工程一次交验合格,达到优良工程。、工程工期目标严格按照合同规定要求按时进场施工,并在施工全过程中采取各种抢工措施,合理组织施工工作,确保进场开工60天内完成施工。、安全管理目标按《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99)的规定,实现现场安全达标,杜绝死亡、重伤事故,重大设备、交通和火灾事故。、文明施工目标贯彻执行建设部《建筑工程施工现场管理规定》和金华市文明工地管理要求有关文明施工检查标准,强化施工现场管理工作,建成文明施工标准化现场。、、工程项目管理组织机构本工程将委派具有同类机电工程管理经验和能力的管理人员组成项目经理部。以项目经理为核心,对工程项目进行全过程、全方位的计划、组织、管理、协调与控制。图纸深化设计和加工、施工详图设计。项目技术管理协调能力。工程项目的策划、组织、管理、协调、实施和控制以及配套能力。对工程特殊情况和问题的决策和应变能力。、工程质量的严格控制,确保工程精品我公司对工程质量的指导思想是永远追求“过程精品”,恪守合同承诺,有效控制工程质量,在该工程中我们将重点控制以下质量控制最为关键和薄弱的环节:严格按照设计参数标准、样板或样品进行选型和采购,并满足功能型、环保型和节能型指标;对材料设备进行过程和环节跟踪控制;对进入现场的材料、设备质量进行最终控制,达不到质量标准的一律不能用在工程上。施工现场质量管理和实施控制:为确保本工程质量,在工程现场质量管理和实施方面将采取如下做法:建立完善的项目经理部的质量保证体系和质量责任制,分解质量目标,把质量责任落实到最基层;制定切实可行的各项管理制度;严格质量程序化管理;强化质量过程控制;科学有效实施强有力的质量保证措施。、建立健全项目管理的组织机构强化项目管理、健全各项管理制度在该工程中,我公司始终会把追求“一流的施工、一流的管理”作为项目经理部的宗旨,为此,我们将制定高标准的管理目标(即以规范化、标准化、科学化、程序化的管理方法,高效优质地完成与业主签订的合同目标),项目经理部针对工程项目的性质和特点,制定一套实用的管理制度,包括生产管理、物资管理、技术管理、质量管理、安全管理、成品保护等,做到各项工作有章可循,减少管理过程中的随意性。在质量管理和控制方面,将制定出一套完整的质量管理制度作为项目质量管理的依据,严格规范各施工人员在施工过程中的各项工作。这些制度主要包括:图纸会审和技术交底制度、现场质量管理制度、材料样品制、施工样板和首检定标制、质量责任制、工序管理制度、方案资料管理制度、质量教育制度等。建立有效的项目管理组织,全面推行责任工程师制度工程项目管理以项目经理负责制为核心,按照工程总承包的职能,项目经理部将全面实行“专业责任工程师”制度,赋予责任工程师相应的责任和权力。对自己分管的区域或项目内容和专业承包商的施工生产、进度、质量、安全、文明施工、成品保护及成本负责。计划管理为主线,落实工程实施条件为重点。在工程实施和运作管理过程中,我们会严格地按计划进行管理,包括工程总控制进度计划、月进度计划和周进度计划,还包括设计条件