文档介绍：项目时间管理1规划进度管理属于规划过程组,项目进度计划要切实可行定义:为规划、编制、管理、执行和控制项目进度而制定政策、程序和文档的过程作用:为如何在整个项目过程中管理项目进度提供指南和方向2输入项目管理计划范围基准其他信息项目章程事业环境因素组织文化和结构资源可用性和技能项目管理软件发布的商业信息组织中的工作授权系统3输入(2)组织过程资产可用的监督和报告工具历史信息进度控制工具现有的、正式和非正式的、与进度控制有关的政策、程序和指南模板项目收尾指南变更控制程序风险控制程序,包括风险类别、概率定义与影响,以及概率和影响矩阵4工具专家判断分析技术滚动式规划提前量和滞后量备选方案分析进度绩效审查方法会议5输出6进度管理计划定义:为编制、监督和控制项目进度建立准则和明确活动其中应包括合适的控制临界值作用:如何做?怎么改?题目:如果要改进度,要选进度管理计划7项目进度模型制定以关键路径法为主8准确度规定活动持续时间估算的可接受区间,以及允许的应急储备数量9计量单位每种资源的计量单位10