如何带团队.ppt

文档介绍：岗位责任体系概述引言管理的三个层次战略管理组织管理业务管理1联想管理三要素岗位责任体系概述引言1、建班子2、定战略3、带队伍2建班子------五要点岗位责任体系概述引言1、班子成员的素质和能力2、班子的组建与分工、奖罚3、班子的议事方法与决策程序4、班子决策的推进5、如何防止宗派的产生3定战略------五步骤岗位责任体系概述引言1、确定一个中长远的发展目标2、确定实现目标的总体路线和阶段3、制定目前的目标4、确定采取什么方式、进行战术动作分解5、在实施中如何进行调整4带队伍-----五要点岗位责任体系概述引言1、优化组织结构与岗位设置2、建立岗位责任制与工作流程3、建立完善的规章制度4、建立绩效考评与激励制度5、加强员工培训和企业文化建设5引言企业管理研修目的1、了解联想管理历程和经验2、案例练****掌握方法3、研讨、交流、互相提高6研修内容:四个专题岗位责任体系概述1、如何设置组织结构2、如何制定岗位职责3、如何分设定和分解目标4、绩效管理及薪酬体系如何带队伍7如何带队伍职责:我应该做什么?目标:我应该做到什么程度?考核:我做得怎么样?研讨专题的关联性8如何带队伍 组织结构及岗位第一部分:组织结构及岗位联想经验案例练****点评及归纳9联想优化组织结构的理论岗位责任体系概述1、木桶理论2、打包理论3、专业分工理论4、继承与创新理论如何带队伍 组织结构及岗位10