文档介绍：生产经理KPI考核记录姓名方胜中部门生产系统单位生产系统考期五月份考分绩效工资KPI指标考核标准KPI说明信息来源分期分项达成分项得分绩效沟通一周二周三周四周交期达成率交期履约率95%〖30%〗本项实际考绩分=权重分×履约率A≥95%得40分90%≤A<95%得满分30分85%≤A<90%得20分80%≤A<85%得15分75%≤A<80%得5分A<75%得0分※履约率=月实际完成÷月合同评审应完成。客户提供总经理确认产品合格率出货检验合格率≥98%〖30%〗每低于95%1个百分点-5分;低5个百分点本项得零分;合格率95%本项为满分;每高于95%1个pcer+2分,最多加10分品质部提供总经理确认客户投诉100%〖20%〗客户每书面投诉一次扣5、7、10、20分,如客户投诉是以罚款和索赔的方式,则直接问责处理,不再扣本项绩效分。行政部规范化管理≥90%〖10%〗文明现场生产核查表(含5S/工业安全/劳动纪律/工艺执行/ISO内审):每低于90%1个百分点-1分,低10个百分点本项得零分;行政部生产主管KPI考核记录姓名王旭康部门生产部单位生产车间考期五月份考分绩效工资KPI指标考核标准KPI说明信息来源分期分项达成分项得分绩效沟通一周二周三周四周月度总计划达成率计划达成率100%本项实际考绩分=权重分×履约率A≥95%得40分生产部提供〖30%〗90%≤A<95%得满分30分85%≤A<90%得20分80%≤A<85%得15分75%≤A<80%得5分A<75%得0分※履约率=月实际完成÷月合同评审应完成。产品合格率QA全检合格率≥95%〖30%〗每低于95%1个百分点-5分;低5个百分点本项得零分;合格率95%本项为满分;每高于95%1个pcer+2分,最多加10分品质部提供制程异常次数≤21次〖25%〗品质异常超过21次,每一件异常单根据严重程度扣7、10、20分。在21次之内,每一件异常扣1分,但严重异常可以量化时问责处理。如客户投诉是以罚款和索赔的方式,则直接问责处理,不再扣本项绩效分。品质部提供的异常处理单规范化管理≥90%文明现场生产核查表(含5S/工业安全/劳动纪律/行政部提供〖25%〗工艺执行/ISO内审):每低于90%1个百分点-1分,低10个百分点本项得零分;SMT主管KPI考核记录姓名杨占辉部门生产部单位SMT车间考期五月份考分绩效工资KPI指标考核标准KPI说明信息来源分期分项达成分项得分绩效沟通一周二周三周四周月度总计划达成率计划达成率100%〖35%〗A≥95%得40分;90%≤A<95%得满分35分;85%≤A<90%得20分;80%≤A<85%得15分75%≤A<80%得5分;A<75%得0分生产部提供产品合格率QA全检合格率≥95%合格率95%本项为满分30分;每低于95%1个百分点-5分,低5个百分点本项得零分;品质部提供〖30%〗每高于95%1个百分点+2分,最多加10分制程异常次数≤0次〖25%〗每一件异常单根据严重程度扣10~25分。严重异常可以量化时问责处理。如客户投诉是以罚款和索赔的方式,则直接问责处理,不再扣本项绩效分。品质部提供的异常处理单规范化管理≥90%〖10%〗文明现场生产核查表(含5S/工业安全/劳动纪律/工艺执行/ISO内审):每低于90%1个百分点-1分,低10个百分点本项得零分。行政部提供车间组长KPI考核记录姓名部门生产部单位插件组考期五月份考分表一80%:表二20%:绩效工资工作业绩考核量(表1)KPI指标考核标准KPI说明信息来源分期分项达成分项得分绩效沟通一周二周三周四周生产效能生产计划达成率100%〖40%〗A≥95%得60分90%≤A<95%得满50分85%≤A<90%得40分80%≤A<85%得30分75%≤A<80%得20分A<75%得10分生产部提供产品合格率QC全检合格率≥100%〖30%〗补焊组长每低于80%1个百分点-5分;插件组长每低于97%1个百分点-5分;低6个百分点本项得零分;补焊合格率80%(插件97%)本项为满分;以上每高于1个百分点+2分,最多加10分。品质部提供制程异常次数≤3次〖20%〗品质部异常处理单≤3次时,每单扣分5分,多于3次时得0分,异常单不回复1单再-5分,严重品质故障认定为有连带责任时每次-10分以上。品质部提供的异常处理单规范管理≥90%文明现场生产核查表(含5S/工业安全/劳动纪律/行政部提供〖10%〗工艺执行/ISO内审):每低于90%1个百分点-1分,低10个百分点本项得零分。注:本表适用的人员是邓凤琼、王景涛、宋卫刚、方珍祥、李惠良、王荣、刘达成、罗炳超、禤锦富锡炉组长KPI考核记录姓名部门生产部单位插件/补焊/锡炉组考期五月份考分绩效工资锡炉组长工作业绩考核(表1)KPI指标考核标准KPI说明信息