文档介绍：机械设备管理办法制订日期2003年08月23日修订日期2019年2月5日实施日期2019年2月5日批准总经理审核制定工程部生产管理部PE部QA部开发技术部IQC检查部TQM部管理小组机械设备管理办法更改记录发行日期版次更改内容2003/08/232006/04/172007/05/142009/04/102019/2/512356初版发行根据公司组织架构图1)取消QM推进部,新设制品保证部和部材保证部(原制品保证课变更为制品保证部,原部材保证课变更为部材保证部)。2)追加品质技术推进室和特化物对应推进室。公司组织结构图变更,取消报关物流部,报关课与物流课纳入生产管理部。根据公司组织结构图,品质技术推进室变更为制造企画室。,对文中的部门进行了修订。文中的部门长变更为部长、责任者变更为管理职;,、出货前实施项目进行了修订。(P4)更多免费资料下载请进: 好好学****社区机械设备管理办法目录项目、标题页次更改记录 2目录 、更改、作废 9总页数:9页机械设备管理办法机械设备管理办法总则………………………………………………….1机械设备管理机构的设置与职能………………….1机械设备的配置与验收…………………………….3机械设备固定资产管理…………………………….4机械设备的使用管理……………………………….6机械设备保养管理……………………………...…..7机械设备修理………………………...……………..8机械设备的统计核算……………………………….9机械设备安全管理及培训………………………….9机械设备安全操作规程………………………..….10机械设备管理的考评…………………………….12附则……………………………………………...13机械设备管理办法总则机械设备是公司生产经营的根本保证,也是公司发展的物质基础。为了规范机械设备管理,全面贯彻ISO9001:2000、GB/T24001-1996和GB/T28001-2001体系文件,根据国家及有关部门的法律、法规、条例、制度,结合公司实际情况和历年管理经验,本着“保持设备完好,发挥设备效能,取得良好资产效益。”的宗旨,特制定本办法。现代机械设备管理就是对机械设备进行综合管理,也就是对机械设备一生进行管理。包括机械设备的规划、计划、选型、购置验收、使用维护、更新改选直至报废的全过程。本办法适用总公司及下属部门设备材料科及项目工程处的材料科的机械设备管理。机械设备管理机构的设置与职能总公司机械设备管理机构设置为二级管理制。一级管理机构是总公司企管办,二级管理机构是部门设备材料科,项目工程材料科。采用统一领导,分级管理的原则;大型专用设备集中,中小型设备分散的方式进行管理。人员配备:各材料科二级管理机构,根据设备配置情况配置专职设备管理人员、维修操作人员,应由相关专业技术的人员担任,要保持人员相对稳定,对人员的设置要及时上报总公司企管办。机械设备管理机构的职能企管办职能贯彻执行国家和上级颁发的有关规章制度,修改制定公司内部管理文件;参与总公司所属大型专用机械设备更新、改造规划的制定;审核批准二级机构所属机械设备更新、改造计划;负责总公司所属大型专用设备的选型、购置、安装、调试等项工作,并协助、指导二级机构做好上述工作;建立机械设备固定资产总台帐,实现机械设备固定资产微机管理。上报机械设备相关统计资料。负责组织二级管理机构的机械设备固定资产年终盘点工作,办理机械设备固定资产报废工作;负责对二级管理机构日常机械设备的管、用、养、修进行监督、检查及考评;材料科职能认真执行公司文件和管理办法并根据公司文件和管理办法,编制“作业指导操作性文件”;负责自有设备的选型、购置、验收、安装、调试等项工作;建立自有机械设备台帐及技术档案,做好机械设备原始记录和统计资料的积累和分析;负责自有机械设备的日常的管、用、养、修,保持良好状态、延长使用寿命、降低维修成本。负责机械设备的经济核算;组织机械设备的合理使用,保障安全生产,组织或参与机械事故的分析处理;负责机械设备的报废申请和年终盘点工作。机械设备的配置与验收机械设备的配置经申请购置的设备,填写“设备配置申请表”;机械设备的购置机械设备的购置选型必须遵循技术先进、经济合理和生产适用的原则;对大型、关键成套机械设备的购置应通过技术、经济论证和实地考查;并采用内部邀请招标的形式确定生产商;企管办负责工程处一般设备购置相关程序的指导工作。已确定购置的机械设备须由所属单位与生产或供应商签订购销合同,明确相互权利义务。凡构成固定资产的机械设备,在安装调试,