文档介绍：人力资源经理述职责任报告
管理“xx”功夫到述职“管家”剑出鞘
—— xx投资有限公司人力资源经理述职责任报告
智星(2006年11月22日)
首先,衷心的感谢xx投资有限公司和y总给了我这个责任竞争的机会,给了我一个机不可失;时不再来的,十分难得的、施展抱负的平台。我将克尽职守,不辱使命,鞠躬尽瘁,
死而后已。
一、我对“xx”的认知
xx投资有限公司是一家集团控股公司,以食品、房地产、交通、能源为主业,经过多年奋斗,已完成了从充分竞争产业到城市交通基础设施建设及能源开发建设产业的有序排列。200z年z月,zh市xx投资有限公司成立,下属zh市xx食品有限公司、zh市xx房产开发有限公司、zh市xx物业管理有限公司、zh市xx企业管理顾问有限公司、xx高速公路有限责任公司、xx电力有限公司奠定了集团发展的基本框架,初步实现了集团战略目标。xx投资有限公司在产业经营的同时进行资本运作,迅速增强企业的实力,把企业做强、做大。通过资本更大范围的流动,实现内外部资源的优化配置,通过这种方式使企业资源融入更大范围的资源之中,进行优化重组,实行跨行业、跨地区、跨所有制的资本运营,充分发挥资源的最佳运营效益,实现企业规模效益的提高。从这点说,我认为:“xx”从产业经营到资本经营的结合,是继一系列成功的商业运营之后的一次“智慧导航,超凡飞跃”。
战略蓝图已经画好,快速创建xx投资的战略管理、运营机制,并尽快付诸实施,就成为xx投资有限公司的当务之急!
我希望成为y总的“管家”,因为我坚信我的能力,因为我知道“机遇造就聪明的人,方法论造就的是有能力的人”,我做事讲究方法论。
二、我对现代企业职业经理人的定位
在现在的中国公司中,造成老板和职业经理人矛盾的原因有很多,其中一条就是给职业经理人定的标准过高,老板们的预期也太高。人无完人,目标要求得太完美,要完成就很困难。我的意思是说,要做好一个称职的职业经理人没有标准,只有适合。一般情况只要做到“定位准、上手快、业绩佳、干得爽”就足够了。
当一位职业经理人进行自我定位的时候,其实,也要求整个公司的相关机构及岗位都同时进行清晰的定位。董事长要定位,董事会要定位,财务总监也要定位,方方面面都要定位。在这方面,有一个很简洁的理念是:董事会应该管企业的明天,总经理管企业的今天,财务总监管企业的昨天。这就是职业经理人的定位问题。
三、我的企业文化观和建设思路
企业最高层次的竞争即文化的竞争。企业文化建设是一项长期持续的艰巨工程,必须通过系统的持续不断的工作才能落到实处,从而形成一个真正有特色和竞争力的企业文化。
我们必须通过企业文化规划、文化运作、文化体系设计、文化创新、文化传播及企业形象体系规划等系统的工作,来塑造一个有“xx”特色和竞争力的企业文化,使企业能健康成长,为企业带来长期效益。
1、企业文化规划的框架
生死之理——靠什么来指导我们的思想?——远景/ 核心价值观/ 战略目标
存活之理——靠什么来指导我们对业务的安排?——核心业务/ 增长业务/ 种子业务
致胜之理——靠什么获得比较竞争优势?——价值战略/ 竞争战略
持续之理——靠什么获得持续竞争优势?——核心竞争力
2、企业文化运作的步骤
第一步:总经理是公司文化的第一推动者
操作要点
◆总经理偶像化: