文档介绍：【框架】万科工程项目管理框架司战公略万科将项目管理的知识与工程管理相结合范围管理计划风险六管一控1洞察预定义项管理管理五个环节项目供成本组织司战管理管理务略目方服公质量与范围2策管理修管管理策维划略理5计划采购管理与管理评项项目及供估质量风险组织管理管理4目方【功能】万科工程项目管理的“六管一控”完成本工管理与策管移制交略理控与场现3万科培训体系【功能】万科工程项目管理的六管一控【功能】万科工程项目管理的六管一控范围管理范围管理计划管理质量管理成本管理组织管理采购管理范围管理范围管理计划管理质量管理成本管理组织管理采购管理管理范围定义房屋的生命周期实施阶段使用阶段确保所作的工作既充分且必要,这些工作可决策阶段土地机会市场定位概念规划施工图房屋物业以实现项目的目标。销售寻找产品建议设计准备设计设计设计施工建造管理管理范围含义项目的参与者管理范围含义投资方DMPMDMPM所确定的工作范围是充分的开发方PM设计方工作范围不包括那些不必要的工作PM施工方工作范围规定要做的工作能够实现预计的项目目标PM其它供方物业公司FMDM-DevelopmentManagementPM-ProjectManagementFM-FacilityManagement【功能】万科工程项目管理的六管一控司战公略工程项目管理的含义范围管理通过项目策划(ProjectPlan)和项目控制(Project计划采购管理项目管理Controlling)以达到项目的费用目标(投资目标、成本目标)、项供质量目标和进度目标。质量及风险组织管理目管理方PM=PP+PC成本房地产的工程项目管理的范围包括了策管理管略理¾参与项目的前期设计¾参与项目采购依照公司的经验计划开展质量、进度和成本控制¾【功能】万科工程项目管理的“六管一控”¾配合销售¾对供方的管理计划管理¾保证房屋竣工验收………提问:由于图纸原因影响施工进度,谁应该负责?【功能】万科工程项目管理的六管一控【功能】万科工程项目管理的六管一控范围管理计划管理计划管理质量管理成本管理组织管理采购管理范围管理计划管理计划管理质量管理成本管理组织管理采购管理编制项目计划的重要性万科三级计划管理体系我们在计划管理中常犯的错误:计划管理的拍5一级计划:三年经营计划由公司计划管理工作组拟稿,公司决策层审议,总经理签发;项目实施前的详尽预测和模拟二级计划:项目开发工作指导书等;促进项目干系人之间的沟通,达成共识由相关责任部门拟稿,计划管理工作组审核,总经理签发;为项目测量和控制提供基准例:项目开发工作指导书:项目经理部与各专业部门协调后拟稿,;构成项目档案的主要组成部分计划管理工作组审核,公司总经理签发三级计划:各专业部门围绕项目的作业计划Ò项目的独特性决定了,每个项目都是从未做过的事情,所由项目总经理协调各专业部门拟稿(集成),项目总经理审核并以计划编制对项目来说是非常重要的。签发Ò计划编制是一项贯穿整个项目生命周期的持续不断的工作。Ò计划编制不是精确科学,不同的项目团队对同一项目可能做出截然不同的计划。【功能】万科工程项目管理的六管一控【功能】万科工程项目管理的六管一控范围管理计划管理计划管理质量管理成本管理组织管理采购管理范围管理计划管理计划管理质量管理成本管理组织管理采购管理万科的三年经营计划万科的二级计划目标管理的产物---组织的目标目标分解的产物业务目标与管理目标内容——¾公司发展战略与策略各部门季度及年度考核的依据¾公司经营目标内容9业绩¾项目开发工作指导书9品牌与客户9项目经营目标9内部管理9项目开发进度(狭义的计划)9创新和可持续发展9质量管理、风险管理公司经营计划业绩目标的细化¾---¾《财务管理、销售管理、土地储备、人力资源工作指导书》9利润\销售面积、销售收入\资金控制性计划\土地储备控¾《各职能部门年度工作目标与计划》制性计划\人力资源控制性计划\个项目开发控制性计划2计划模板【功能】万科工程项目管理的六管一控【功能】万科工程项目管理的六管一控范围管理计划管理计划管理质量管理成本管理组织管理采购管理范围管理计划管理计划管理质量管理成本管理组织管理采购管理万科的三级计划项目计划(2级计划)在项目生命周期的位置过程管理的产物——目标与行动公司多项目操作模式下,项目总经理控制各部门协同工作的有力工具实施内容:项目操作全过程中各专业的作业计划清单计划编制三级计划收尾¾项目开发二级计划的分解落实控制¾围绕项目各专业协同作业的依据启动¾实现二级计划目标的重要保障时间万科颁布的计划管理办法包【功能】万科工程项目管理的六管一控【功能】万科工程项目管理的六管一控范围管理计划管理计划管理质量管理成本管理组织管理采购管理范围管理计划管理计划管理质量管理成本管理组织管理采购管理工期的经验值是编制计