文档介绍：从刘备白手起家看企业管理三国时期是中国历史上一个非常特殊的时期,群雄并起,英雄辈出。刘备就是这一时期的杰出代表,他由一名小小的行商走贩白手起家,并最终建立起三分天下的蜀汉政权,其中的原因值得深思。如果把蜀汉集团看做一家企业,作为企业老板的刘备,他有许多做法暗合了现代企业管理的理念,值得我们学习。把握机遇,顺势而动。东汉末年,刘氏皇权统治已经风雨飘摇,社会动荡不安。刘备看准时机,也扯起大旗,建立队伍,参与到群雄割据的行列。假如在太平盛世,你这不是造反吗?生存下来的几率几乎为零!但是时代不同了,社会转型期,没有那么多秩序可言,这就是机遇。作为企业老板,敏锐地预判机遇、果敢地把握机遇,顺势而动,是最基本也是最重要的素质之一。攀龙附凤,转换背景。当时的汉室皇朝虽然名存实亡,但也不失为一块金字招牌。刘备从出道以来,就不忘宣扬自己的皇室血统,并最终攀上献帝,借他之口封自己为“皇叔”,为自己赚足了人气。背景是什么?背景就是资源,背景就是影响,背景就是力量!一个人、一个产品、一个企业本身都是有限的,但是他可以借助的背景是无限的,有时候背景的力量甚至远远超过个人、产品和企业本身。敏锐的发现、寻找背景,并迅速融入,充分发挥的背景力量,使有限的企业和产品具有不同寻常的势力感,从而在竞争中占领高位,是企业老板应该时常思考的问题。以力诺瑞特为例,它的德国技术背景,使自己在赢得消费者信赖方面事半功倍。目标明确,意志坚定。刘备的事业也并非一番风顺,在多次挫折之后,他并没有意志消沉,萎靡不振,而是静心蛰伏,积蓄力量,一旦时机成熟,便果断出手,再次创业。所以,在他很落魄的时候,曹操仍然视他为天下英雄,可见刘备还是很有魅力的。刘备之所以能够如此,除了他具有常人难以企及的百折不回的坚定意志外,还因为他有一个明确的奋斗目标,那就是:匡扶汉室,扫除奸凶。如果没有这样的目标,刘备在曹操手下做个衣食无忧的高级白领,应该不是一个很困难的事情。作为一个企业,没有明确的目标,就没有方向,就缺乏动力,这样的企业注定不会长久。以人为本,聚拢人心。刘备给后人留下了“兄弟如手足,妻子如衣服”的名言和“刘备摔孩子——邀买人心”的歇后语。虽然后来者对此褒贬不一,但刘备确实做到了“以人为本”。试问有哪一位老板可以做到和属下同吃同住同榻而眠,刘备做到了,所以关张赵云才会死心塌地地跟定他。正如关羽所言,他和刘备是朋友而兄弟,兄弟而君臣,所以他们的关系才会如此牢不可破,才会发生千里护嫂寻兄的动人故事。知人善任,善于授权。作为企业老板,最主要的职责就是“选对人,做对事”。刘备这方面的能力还是很强的。文韬武略都不是刘备的强项,刘备也知道自己的弱点,所以他采用授权的方法,把一切的军国大事都交给诸葛亮来处理。诸葛亮其实就是职业经理人的角色。授权做得好,老板既轻松,属下又努力,何乐而不为!当然前提是你要选到合适的人。知人也是老板的基本素质之一,知人才能善认。刘备临终前告诫诸葛亮说马谡这个人言过其实,不可重用。可