文档介绍：,对市场现有产品及所需产品进行预测并分析《市场调研报告》市场部、国贸部◎/○,对公司适宜生产的新产品进行技术调研《技术调研报告》技术中心/技术部◎,对产品进行可行性分析,将分析结果报总经理审核通过后正式立项《新产品开发可行性分析报告》技术中心/技术部/市场部/人事部/财务部/质量部◎/○,编写新产品开发建议书《新产品开发项目建议书》技术中心/《项目章程》技术中心/技术部◎、样品进行初步开发成本分析《新产品开发成本分析》项目负责人◎,并编制《设计任务书》(含设计目标/可靠性目标或质量目标)《产品设计任务书》项目组◎《风险分析控制程序》、《风险管理制度》的要求进行风险分析《风险管理报告》项目组◎/○:收集产品图或样品􀁺确定并理解顾客要求􀁺相关标准􀁺《产品符合法律法规及实物》《产品依据标准清单及实物》项目组◎/○《设计输入评审记录》评审小组◎,管理者给予资源支持《第一阶段总结报告》:总体方案设计/研究试验/绘制总图(草图),完成产品总体结构设计(包括产品外型及内部结构),包括绘制初步结构图、自制零件图、电路原理图等,找出关键技术的解决办法;《研究试验大纲》《研究试验报告》《技术设计说明书》计算书项目组◎◎、绘制全部零部件图样及编制设计文件《试制图样》项目组◎/○《设计开发评审记录》评审小组◎,也可以采取在图样上标注工艺要求的简单处理方法《样品制造工艺》项目组◎/○(初步)与样品试验计划根据相关标准编写产品标准(初步)与样品试验计划(包括安全性、有效性、稳定性、耐久性等全性能试验计划)《产品标准(初步)》《样品试验计划》项目组◎/○《新生产设备和设施需求表》项目组◎/○、量具和试验设备要求监控试验设备及时到货和可用,保证试生产前到位检验设备需求表项目组◎/○、自制件、外协件、外购件的材料清单《材料明细表》项目组◎/○,确保样品准时完成《样品试制计划》项目组◎,确定评审次数和时机(常规评审点如:方案评审、系统结构(