文档介绍：目录
第一章工程概况 1
第二章施工总体安排 3
第一节组织机构及指挥系统 3
第二节方针目标管理 3
第三节施工总体安排 4
第四节施工进度计划安排 5
第三章施工准备 6
第一节技术准备 6
第二节施工组织准备 6
第三节施工机械的选择配备 6
第四节总平面布置 9
第五节临时用电 9
第六节临时用水 10
第七节劳动力配备 11
第四章主要施工方法 13
第一节测量放线 13
第二节厂房施工 13
第三节厂区主干道路 21
第四节厂区雨水主排水渠 22
第五章主要技术保证措施 24
第一节保证施工工期的措施 24
第二节保证工程质量的措施 25
第三节保证安全、文明施工的措施 26
第六章施工试验及计量管理 27
第七章材料进场管理制度 28
第八章合理化建议 29
第九章售前售后服务 30
第十章工程技术档案资料管理 31
工程概况
一、工程概况
第一期土建工程主要包括联合厂房的基础、混凝土柱、室内地坪垫层及厂区主干道、厂区雨水主排水渠中等项目。
联合厂房是第一期土建工程的主体,,单层厂房,人工挖孔扩底灌注桩基础,柱网结构。人工挖孔灌注桩直径分别为850、950和1200,扩底部分直径相应分别为1450、1700(1950)、1800(2000)。柱断面尺寸有400×500,500×500,500×600,500×800,600×600;柱距有4500,6000,9000,12000,15000,21000,24000。
二、主要实物工程量如下表:
主要材料实物量一览表
序
号
材料
名称
规格
单位
数量
合计
厂房A区
厂房B区
道路雨水渠
1
钢筋
Ф
t
2
钢筋
ф10内
t
3
钢筋
ф10上
t
4
水泥
325#
t
5
水泥
425#
t
6
水泥
525#
t
7
元木
m3
8
标砖
240´115´63
千匹
9
中砂
过筛
m3
10
细砂
未过筛
m3
11
砾石
m3
12
砾石
m3
13
砾石
m3
14
砾石
m3
15
生石灰
t
施工总体安排
组织机构及指挥系统
一、指挥系统
根据该工程的规模特点,公司领导班子特别重视,经过认真慎重多次研究决定将本工程列为公司一九九九年度重点工程,为组织协调和加强本工程的组织领导工作,特成立由公司总经理亲自挂帅,公司总工程师担任技术负责人,及各职能部门参加的工程现场指挥部,形成指挥系统,指挥系统图附后。
二、组织机构
本工程采用项目法施工,具体由我公司优秀项目经理部─徐荣文项目经理部承担该工程的施工任务,全面负责指挥该项目工程现场施工和各项管理工作,并在公司范围内抽调强有力的各项专业技术管理人员,充实原有班子,建成强有力的项目管理班子,健全各项管理制度,统一指挥,协调各方面的关系,确保工程的工期、质量、安全、成本及文明施工,做到优质高效。项目经理及管理人员简历和近期主要业绩见标书的前部分。
三、各方面的组织协调
在劳动力调配上,由项目经理部会同公司劳动力调配部门,组织优秀施工班组,具有丰实检经验和施工技术水平的操作人员。
在物力上,公司的材料分公司将优先供应和串换现场需要的各种材料,公司的机械化分公司在砼机具、钢筋加工设备、发电设备、车辆等机械器具上优先解决,专人负责,确保机械器具的正常运转和使用。
在财力上,建设单位拔付的工程款在银行成立专门帐户,专款专用,当建设单位的资金暂时不到位时由公司内部通过资金结算中心等部门调集资金,保证