文档介绍：项目开发实施流程及标准序号开发流程实施名称流程实施过程及标准责任部门配合部门控制时间审批层级超控(或未开展)责任人处罚时间进度项目开发第一阶段:、市场调查从政府部门获取土地信息,开展市场调查。策划部营销部公共关系部10天总经办20元/(土地拍卖前2个月)2进行地块分析及测算策划部:提交项目地块分析及测算报告:(一)项目规划要求:;;;;,。(二)项目开发成本:;;;、供水、排水费;、绿化、景观费用;、管理等费用;、财务费用。(三)销售收入:;。(四)税收。(五)利润、利润率。造价部:编制工程建设费用估算。工程部:建设规模、经济测算、建设成本。财务部:进行财务指标的分析。总工办:收集该地块周边区域地质资料,了解该地块的基本地质情况。策划部造价部总工办工程部财务部10天总经办20元/:1、目标客户群描述;2、目标客户群预估 :区域、购买动机、年龄、总价反应、面积反应;3、经济背景:经济实力、 行业特征、公司(实力、规模、经营管理、模式、承受租金、面积、行业)、家庭(收入消费水平、付款方式、按揭方式);4、文化背景策划部营销部10天总经办20元/ :推广方式、媒体选择、创意、表达方式。营销部:提供项目定位建议。:根据项目定位及市场需求等进行方案设计:(一)规划设计:建筑布局、配套设施布局、交通组织(二)建筑设计:建筑立面、建筑色彩(三)户型设计:(参考市场调研和项目指标):面积、配比、房间布局、实用、功能分区合理、舒适度、通风采光等、开间进深尺寸;(四)景观设计:(成本、文化要素、功能性、观赏性等):成本控制、主轴设计、节点设计、植物搭配、色彩搭配等。总工办:对总规划、户型的适用性、结构的经济性及安全性、造型、地下车库等提出合理化意见。工程部:对绿化景观提出合理化建议。营销部:根据营销工作的需要提出合理化建议。物业公司:对配套设施的完善、水电气供应容量、安全保卫系统、垃圾处理方式、绿化布置、消防设施、建筑材料的选用和其他等方面的问题提出建议。策划部总工办营销部物业公司10天总经办20元/、根据项目开发规模,考虑项目的组织架构与人员编制;2、人员配置原则“精简高效”。人力资源部各职能部门10天总经办20元/(一)项目概况;(二)开发项目用地的现状调查及动迁安置;(三)市场分析和项目定位;(四)规划发展建议;(五)资源供给;(六)项目开发组织机构、管理费用;策划部总工办工程部造价部材料部人力资源部30天总经办50元/(土地拍卖前1个月)(七)开发建设计划;(八)项目资金来源及经济分析;(九)结论及建议。7购买拍卖资料、缴纳保证金策划部:购买拍卖资料(在国土局土地利用科购买资料和填写资料)。财务部:缴纳拍卖保证金(土地竞买前3天)。策划部财务部拍地块前7天总经办10元/(竞拍成功)8竞拍方案总经办研究竞拍方案。:提供营业执照副本复印件;法定代表人身份证复印件;法定代表人证明复印件;竞买保证金进帐单复印件。,成功获得土地。策划部公司领导行管部拍地块前3天总经办30元/%(含定金)在拍卖后7日之内缴清;余下的40%国有建设用地使用权出让金在60日内付清。财务部策划部行管部60天总经办20元/。财务部公共关系部在规定期限内缴纳总经办20元/;、储备相关人才;;;。人力资源部各职能部门每批次20天总经办20元/、选择设计单位在拍地成功后组织股东、总经办、策划部、营销部等相关人员外出考察设计单位;选择设计合作伙伴。策划部营销部总工办拍地后30天内总经办50元/、预期经济效益情况,拟定项目绩效(佣金提成)考核方案;;。人力资源部各职能部门在每个考核节点完成后:30天总经办20元/、;