文档介绍：,保证问题及时解决,特制订此规定。。、会议及培训的组织者负责发送会议主题、培训内容、会议结论等相关内容。总监助理负责组织副总、总监下达的会议并跟踪落实会议精神。,要求各部门经理及QA组、资料组主管参会,会议主题围绕各部门之间衔接及近期项目重点环节的讨论。,资料组与QA组可合并召开,重点讨论项目进展情况和项目实施过程中出现的问题,由相关人员提出解决办法及建议。,简单明了,且每周不得超过一次,,会议要求相关人员参加即可,内容严格围绕主题进行。,中心临时组织召开的会议不限次数和时间,需助理与各部门沟通确定会议主题及时间、地点等内容,并通知相关参会人员,及时汇总会议纪要发送相关人员,跟踪落实会议精神,类似会议一般由中心技术总监或其委托人主持召开。,由各部门提出培训计划并汇总至助理处,经总监批准,发送给人资部门。,公共培训日1次,其他培训至少1次,其他培训每次不得超过1小时。,培训内容和培训对象准确结合,培训内容应考虑被培训人员的能力和级别,内容应由浅入深,易于掌握。,可临时集中安排培训。,应在1个月内组织相关考核。、资料组主管负责在会议、培训前将会议主题或培训内容及具体