文档介绍：首先我想指出,我们今天所讨论的主体是经营模式,而不是家族企业的定义。明确了这一范围概念之后,利弊大小关系一目了然。显然,对方辩友有点搞错了我们讨论的现实背景。明显,有许多大型企业是从家族式企业发展而来,但是,是企业就要发展,创业之初,由于是小额化企业,他的弊端可能被创业之初的激情所蒙蔽,使大多数人所忽略,但是随着不断地发展,那么显而易见的,随着投资风险的不断增大家族企业经营模式就会大大的限制企业的发展与进步,因此,才出现了福特等各大型企业抛弃原本的家族式经营模式,顺应时代需要,不断地改变。这正说明了由于家族企业经营模式的弊大于利才促使了这一改变的发生。正方在此之前所说,家族企业由于血缘关系会存在高度的认同感与信任感,可是在企业之中,认同与信任是基于在对企业发展有利的基础上所建立起来的,他不单纯因血缘而存在,而且也正是因为家族之间的凝聚力,会明显使雇佣的其他员工产生外来感,缺少实干的信心和决心,由此会造成人才的流失。正方所说家族企业的经营模式由于是家族内部人员,所以会便于财务风险的控制,但是,有句话大家都清楚,前防难防家贼难防,正是有家族归属感也才会助长自监自盗的行为。家族成员掌有最大股权与经营权,会为企业的发展带来致命的弊端,而这种弊端将是缓慢的,并不断的摧毁这个企业。很明显,我方在开篇理论中的论点,对方辩友没有完全的领悟,现在我再进行最后的强调。首先是会造成组织机制障碍。第一,随着企业的发展,会不断形成各种利益集团,而又由于其中掺杂了各种感情因素,就会使领导者在处理利益关系时处于两难境地,当亲人违反规定时,管理者很难做出公平的判断,使得在今后的管理工作中留下隐患。第二,家族式企业中普遍的现象为,可以共苦不可共甘,就像正方所说,创业初期,家族企业发展可能很快,大家之间的矛盾都被创业的激情所掩盖,很容易使大家都忽略掉家族式企业经营模式中存在的这些弊端。其次,人力资源的限制正因为内部高层由着浓厚的血缘关系,于是便很容易对外部的资源和活力产生一种排斥,对于来求职的外部人员来说,永远无法真正的掌控公司享有应有的股权,而就算有高额金钱的驱使也无法抹除他们心中永远为打工者的心态,这就致使他们无法真正的效力于公司,融入公司之中。随着企业的扩张,管理的复杂化,导致企业对高级人力资源的需求增多,但在家族这个小规模的群体中,出现这种高素质人才的几率极低,并且,收到人类自然生长