文档介绍：发现敏捷式项目管理的你DiscoveringAgileProjectManagerInsideYou凯业必达1995成立(~10人)18个国家有运营点;55个国家有业务每月UV20M;PV350M2000+机组更新速度:24Hrs成功的秘诀?-奉行TOYOTA管理理念敏捷式管理能解决的问题“我无法预测到客户真正要的是什么..”>>先做短期计划,交付,学****再计划下一周期的特征“客户给我的项目要求一直在变。”>>允许在一周期结束后根据客户需求调整“客户总是今天要明天就要看结果!”>>短期交付可满足快速的交付需求1950–ToyotaProductionSystemTaiichiOhnoJust–In–TimeFlow(准时化)EliminateWaste(Don’tmakeoverproduction)StoptheLineCulture(自动查错的方法)Mistake-Prooftheprocess(LoomSystem)RelentlessImprovement(不断改善)LearnThroughExperimentsPeoplearesmart,notdumb(尊重员工)DevelopLeadershipinChangingthewaythesystemworksWorkplaceManagement“公司里有所谓的标准工作,但标准工作应是不断变化的。如果您认为达到所设的标准是你员工所能发挥的最高标准,那你的公司就完蛋了。你的标准只应该是进行改善的参照点而已。标准都是人定的,怎么可能不会变?”---大野耐一(TaiichiOhno1912-1990),著名的丰田生产方式的创始人,被日本人称为:“日本复活之父”、“生产管理的教父”、“穿着工装的圣贤”ToyotaProductionSystem (TPS)1973年的第一次石油危机,整个汽车行业出现大量的库存,这时的丰田不但没亏本,反而赢利。这才让那些骂的人开始相信而接受了他的思想。Toyota造一辆车的时间是GM的一半Toyota个性化的组合超过其他品牌1985年美国麻省理工学院筹资500万美元丰田生产方式并定名为LeanProduction,即精益生产方式。这个研究成果掀起了一股学****精益生产方式的狂潮。TPS的核心思想此后被运用到许多领域:航空;运输;软件开发Agile,Lean,Scrum,XP,Spring,Timebox,….敏捷式管理的基本价值观/特征人和交互>过程和工具。可以工作的软件>求全责备的文档。客户协作>合同谈判。随时应对变化>循规蹈矩。虽然右边项提供价值,但我们更看重左边项所提供的价值。与传统的瀑布式相比传统的项目开发流程瀑布式—重;分析—设计—实现常见弊病:周期长,交付慢,排斥变化低预见性;风险难控制需求固定;时间,资源是变化的什么是敏捷式管理理念?传统的项目开发流程需求交付什么是敏捷式管理理念?敏捷式项目开发流程迭代式开发而成轻在分析,设计,文档备案重在特征(功能)交付以交付给客户的价值为目标(ValueSystem)重在不断学****快速学以致用;顺时应对变化欢迎变化时间,资源固定;需求是变化的