文档介绍：目录一、施工方案二、各分部分项工程的施工方案三、施工机械进场计划四、工程材料进场计划五、雨季措施六、保证安全施工措施七、文明施工措施八、工期目标及保证措施九、工程质量目标及技术组织措施施工组织设计一、施工方案(一)编制说明1、综合说明为保证工程的质量和施工进度,让业主放心,我公司将指派最优秀的项目部和施工班组组织施工以确保工程目标的实现。若我公司有幸中标承建本工程,在工程竣工后的保修期内,我们将随时提供优质服务;即使保修期满后,非属我公司施工原因造成的质量问题,我公司也将尽力予以解决,满足业主的一切合理要求。我们将积极与业主、设计、监理等单位密切配合,真心诚意地接受甲方、设计人员和监理工程师在施工全过程中的热忱指导和帮助。2、编制依据工程施工招标文件及修改文件;国家有关现行建筑工程施工验收规范、规程、条例、标准及省、市基本建设工程的有关规定。建设场地的地理位置,施工现场及周边环境实勘情况。我公司现有的经济、技术综合实力情况。确保工期、质量、安全及文明工地条件,保护周边环境,降低成本,根据工程实际情况制定施工措施,以指导施工顺利地完成本工程项目的建设。3、编制原则(1)确保工程质量达到设计文件和规范标准的要求。并按此目标编制本工程质量、安全、工期保证措施,建立质量、安全保证体系。(2)建立以项目经理为中心的安全管理体系,切实保证施工过程中的人身及设备安全。(3)合理安排工期,尽可能减少气候的影响,并保证满足总工期的要求。(4)组建高素质的施工队伍,以标准化管理为基础,现代化科技为手段,结合当地的气候、环境条件,把握控制工期的关键工序,排除制约因素,确保按施工合同要求的工期建成。(5)针对本工程特点和现场实际情况制定施工技术组织措施,并对工程重点、难点问题制定解决方案和措施,推广新技术、新工艺,提高工程质量。(6)认真落实招标文件和合同对施工单位的要求,兑现施工单位对建设单位的声明。(7)搞好文明施工、生态环境保护。(8)根据招标文件及施工图纸要求和工程现场勘察的实际情况,本文件针对本工程的施工部署、工期进度安排及保证措施、主要的施工方法、质量保证体系及措施、施工班子及人员专业构成、安全生产及文明施工、减少扰民降低环境污染和噪音、季节性施工等保证措施等方面作出综合阐述,用以指导本工程的建设。(二)工程概况和扬•森林岛售楼处室内一层装修工程,位于潍坊市奎文区沙窝村玄武街四平路口。工程质量符合招标文件质量标准:合格。在60日内竣工。(三)施工准备1、施工准备工作针对寿光市羊口新区税务楼装饰工程,我公司领导给予高度重视。为了如期完成施工任务,我公司决定:一旦中标,立即组建强有力的施工项目经理部,拟订工作计划,积极做好各项准备工作。施工准备工作顺序图组织准备技术新备物资准备财务管理现场准备工作施工准备工作签定合同选拔人员、成立项目经理部了解调查收集当地有关资料了解相关法规图纸会审,进一步了解施工条件及相关要求招集员工、做好上岗培训施工人员培训采购材料、组织设备、施工机械施工人员纪律培训、教育搭高施工生产、生活临时设施清理现场、做好现场放线开工申请报告2、组织准备(1)组建项目经理部充分认识组建施工项目经理部的重要性,成立项目组织机构。本工程施工项目经理部领导班子由四人组成,即项目经理、副经理、技术负责人、会计师各一人。材料员、专职质检员、技术资料管理员、安全员各一人。施工生产人员由施工员一人及各专业工人组成。施工项目经理部工人选拔思想素质高,技术能力强,一专多能,即能实际操作又能胜任管理。(2)明确项目经理部领导成员职责项目经理:直接与甲方、监理、公司总部密切联系,及时请示汇报施工中有关情况,按要求及时报送每旬施工总结简报。全面负责本工程实施过程,确保项目顺利建成。全面负责工程资材配备,协调理顺各部门关系。制定工程质量方针、目标,采取必要的组织、管理措施保证质量方针的贯彻执行。管理项目资金的运转,主持每月经济活动分析。直接参与对甲方的协调工作。项目副经理:负责工程的生产组织、管理活动。主持日常生产协调会,合理调配施工机械和劳动力。主持日常工作管理。技术负责人:全面负责工程技术、质量和安全工作,协调各专业施工技术管理。参与制定、贯彻工程质量方针。解决施工过程中出现的技术问题。负责施工过程中的质量监控。技术资料的管理。会计师:负责日常生产的财务管理及各种材料、设备的资金计划安排。协助项目经理做好成本控制,管理项目资金运转。负责项目经理部后勤管理工作。3、技术准备(1)组织项目经理部的技术、管理人员参加图纸会审,熟悉并掌握设计意图和相关技术要求。(2)邀请设计人员进行设计交底,了解设计对施工的要求。(3)组织技术人员熟悉施工组织设计,让施工人员了解本工程的主要施工方案、施工进度及相关的技术标准、规程、规范,了解各相关工序之间的配合关系。(4)本