文档介绍：
一、单项选择题(共70题,每题1分。每题的备选项中。只有1个最符合题意) 
1、 建设工程项目管理就是自项目开始到项目完成,通过(  )使项目目标得以实现。 

 

 
【答案】D 
【试题解析】建设工程项目管理的内涵是:自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。 
,其中的二次装饰装修工程由建设单位发包给乙单位。在施工中,乙单位应该直接接受( )的工作指令。 
 
 
 
 
【答案】C 
【解析】采用施工总承包或施工总承包管理模式,分包方(不论是一般的分包方,或由业主指定的分包方)必须接受施工总承包方或施工总承包管理方的工作指令,服从其总体的项目管理。 
(  )。 
 
 
 
 
【正确答案】A 
【答案解析】项目结构图是一个组织工具,它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解,以反映组成该项目的所有工作任务。项目结构图中,矩形框表示工作任务(或第一层、第二层子项目等),矩形框之间的连接用连线表示。 
4、按照管理职能的多个环节,当项目经理决定采用增加夜班的方法来争取时间后,接下来应该是( )。 
 
 
 
 
【答案】C 
【试题解析】管理职能包括提出问题、筹划、决策、执行和检查等工作环节(简称PDEC循环)。即:(1)提出问题;(2)P——筹划;(3)D——决策;(4)E——执行;(5)C——检查。 
5、为明确混凝土工程施工中钢筋制作安装、混凝土浇筑等工作之间的逻辑关系,施工项目部应当编制(  )。 

 

 
【答案】C 
【试题解析】工作流程组织反映了组织系统中各项工作之间的逻辑关系,它可以用工作流程图来表示。 
,涉及到的事项有:①确定工作部门或个人的工作任务; ②项目管理任务分解;③编制任务分工表。正确的编制程序是( )。 
A.①②③ 
B.②①③ 
C.③②① 
D.②③① 
【答案】B 
【解析】编制任务分工表应结合项目的特点,对项目实施的各阶段的费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解。在项目管理任务分解的基础上,明确项目经理和上述管理任务主管工作部门或主管人员的工作任务,从而编制工作任务分工表。 
(  )。 
 
 
 
 
【正确答案】B 
【答案解析】工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系,它可用以描述工作流程组织。工作流程图矩形框表示工作,箭线表示工作之间的逻辑关系,菱形框表示判别条件。也可用两个矩形框分别表示工作和工作的执行者。 
8、某工程项目,在确定了工期目标后,为保证项目按期完成,项目经理进一步确定了每月的进度目标。这项工作在运用动态控制原理进行进度控制的工作步骤中,属于( )。 
 
 
 
 
【答案】A 
【试题解析】运用动态控制原理控制施工进度的步骤如下: 
(1)施工进度目标的逐层分解; 
(2)在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制; 
(3)如有必要,则调整施工进度目标。 
9、运用动态控制原理进行施工进度控制,首先进行的工作是(  )。 
 
 
 
,确定进度控制的计划值 
【答案】D 
【试题解析】运用动态控制原理控制施工进度的步骤如下: 
(1)施工进度目标的逐层分解; 
(2)在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制; 
(3)如有必要,则调整施工进度目标。 
,其中措施费为15万元,间接费率为8%,则间接费为( )万元。 
 