文档介绍：中国地质大学(北京)现代远程教育本科毕业论文题目论建筑工程项目施工成本管理学生姓名批次专业学号学习中心年月摘要工程项目成本的发生涉及项目的整个实施阶段,包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保险期,贯穿于项目全过程。关键词:建筑工程;成本管理;概念;项目;问题;对策。Abstract: The happening of the engineering project cost involved in the implementation stage of the project, including design preparation stage, design stage, construction stage, the use of the former stage and insurance, throughout the course :Buildingengineering;Costmanagement;Concept;Theproject;Problem; 1绪论 3一工程项目施工成本管理的概念及特点 4(一)工程项目施工成本管理的概念 4(二)工程项目施工成本管理特点 4二工程项目施工成本控制的意义 4三研究的思路和方法 5四建筑工程项目成本管理中存在的主要问题 5(一)成本管理意识不强 5(二)控制方法不完善 5(三)材料管理不严 6(四)成本核算留于形式 6五项目施工成本管理的任务及措施 6(一)项目施工成本管理的任务 6结论 9致谢 10参考文献 11绪论一个工程项目的成本的发生涉及项目的整个实施阶段,本文是对整个流程中各种土木工程管理施工发生的成本的分析,提出了施工管理中存在的问题、应注意的问题和解决问题的措施。一工程项目施工成本管理的概念及特点(一)工程项目施工成本管理的概念施工成本是指在建设工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和,包括所消耗的原材料、辅助材料、构配件等费用,周转材料的摊销费或租赁费等,施工机械的使用费或租赁费等,支付给生产工人的工资、奖金、工资性质的津贴等,以及进行施工组织与管理所发生的全部费用支出。施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下,采取相应管理措施,包括组织措施、经济措施、技术措施、合同措施,把成本控制在计划范围内,并进一步寻求最大程度的成本节约。(二)工程项目施工成本管理特点1工程项目成本管理具有以下特点(1)工程项目费用是一贯穿了工程建设全过程的动态的控制每个工程建设项目从立项到施工都必须有一个较长的时间,在这个期间会有许多因素对工程建设项目的费用产生影响,工程建设项目的费用在整个过程里都是不确定的,直至施工,直至决算后才能真正形成建设工程投资。(2)工程项目成本的层次性工程项目的成本都是由若干分项工程,分部工程组成,最终汇总为单位工程。(3)工程项目成本的控制与质量进度控制是不能够完全分开的。2工程项目的成本管理是一个动态的控制系统(1)系统投入,既把人力、物力、财力等各种生产要素,投入到项目实施系统中。(2)在工程进展过程中,必须存在各处各样的干扰,如恶劣天气、设计出图不及时等。(3)收集实际数据,即对工程进展情况进行评估。(4)把工程项目成本目标计划值与实际值进行比较。(5)检查实际值与计划值有无偏差。(6)如果有偏差则要分析产生偏差的原因,并针对原因采取控制措施。3动态控制过程中应着重做好的工作(1)目标计划值的确定和分析。(2)及时对工程进展进行评估,收集实际数据。(3)对计划值与实际值进行比较以判断是否存在偏差。(4)采取有效的控制措施以确保投资控制目标的实现。二工程项目施工成本控制的意义工程项目施工成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求,强化经营管理、完善成本管理制度、提高成本核算水平、降低工程成本、实现目标利润、创造良好经济效益的的过程。随着市场经济的发展,在工程项目实施过程中从投标到项目的施工组织、资产结构、资金运用和经营管理等方面都发生了一系列变化,给成本管理带来了许多新的问题,所以过去的成本管理模式已难以适应。三研究的思路和方法加强项目成本核算意识及观念的转变,建立、完善项目成本核算的管理体制。建立项目经理责任制和项目成本核算制是实行项目管理的关键,而“两制”建设中,项目成本核算制是基础,它未建立起来,项目经理责任制就留于形式。项目成本核算又是项目成本管理的依据和基础,没有成本核算,其他成本分析考核、成本控制、成本计划等工作就无从谈起。企业经营核算部门作为一个施工成本管理与核算的职能部门,应当充分发挥其应有的职能,挖掘其内在的潜力,调动其工作人员的积极性,使项目管理人员真正认识到施工成本管理在项目施工管理中占据着不可替代的重要地位