文档介绍：奋战一百天完成三个冲刺实现三个提升6月29日,集团月度高管例会暨上半年工作会议在山西路百货大楼5楼会议室召开。会上,王中华总裁对各区域、门店“奋战一百天”的推进情况进行了点评,他认为,大部分单位完成或超额完成了第一阶段的任务,但各区域的指标完成情况不平衡,基础管理有待于进一步加强,重点工作推进需要加大力度。他指出,各单位务必要解决好团队建设和精兵简政问题,提高高层、中层、员工三个层面的执行力;要辨证地看待个人与企业的关系,将个人价值与企业发展紧密结合起来,一心一意谋发展,尽早全面实现“冲刺过半,形象提升”、“冲刺开业、基础提升”、“冲刺招商、效益提升”。最后,王华主席做了总结发言,从多个方面提出了具体要求:一要加强宣传贯彻,营造大干氛围。要把劲头鼓起来,把信心树起来,把氛围营造起来。各产业板块、各区域、门店要各自开展形式多样的竞赛活动,真正形成“比、学、赶、帮、超”的大干热潮;要充分运用集团相关舆论工具和平台,加强宣传力度;要整合资源、建设团队、盘好人才、积极行动,点燃大家的工作***,将工作推上新台阶。二要重视细节管理,狠抓工作落实。经过第一阶段“冲刺过半,形象提升”的“洗脸工程”,已经深化了CIS标准,整治了卖场的内外环境,美化了经营空间,提升了服务质量。下一阶段的工作仍然要从细节抓起,日事日毕。对于重点项目和重大工程,务必在短期内有所突破;要讲奉献,特别是党员干部和高层领导要拿出不服输的魄力和韧劲,狠抓项目建设、抓招商收欠,实实在在干好每一件事。三要转变工作作风,强化服务意识。要切实发挥众多的优秀干部和专业人才的潜力,让个人价值和企业发展齐头并进。各区域、门店总经办领导和部门人员要强化服务意识,多赴一线、基层现场巡视,集团各职能部门也要切实改变工作作风,加强对各区域、门店、商场、施工现场的检查、指导和服务,要加强日常的沟通协调,为基层“冲刺开业、基础提升”解决实际问题。四要及时总结评比,严格考核兑现。针对各单位“冲刺招商、效益提升”活动开展情况,每周、每月都进行活动总结,评比招商、收欠、销售、管理等方面的标兵,要适时召开总结评比大会,大张旗鼓地表彰对集团发展做出重大贡献的先进、功勋,及在“奋战一百天”活动中表现突出的人员。要一月一考核、一季一兑现、半年一警示、全年一调整,哪个区域完成的好就要重奖,完成的不好就要重罚。会议号召:各产业板块、各区域(分公司)、集团各部门要召开专题会议,深入剖析上半年工作中存在的问题与不足,明确三季度及下半年工作的整改计划、保障措施、时间节点、责任人,大力推进“奋战一百天”、“诚敬感恩文化节”、重点工作落实等各项活动,夯实管理基础,强化综合整治,实现全面发展。集团办公室殷洪王新柱为坚决贯彻董事长6月5日的讲话精神,集团决定开展“奋战一百天完成三个冲刺实现三个提升”系列活动。活动开展近一月来,各区域(分公司)以全新的精神面貌、饱满的工作热情全面投入到“冲刺过半、形象提升”,“冲刺开业、基础提升”,“冲刺招商、效益提升”的具体工作中……金盛百货新天地盛大开业6月16日,金盛百货桥北店新天地购物广场开业典礼,在浦口区大桥北路盛大举行。数十位领导、嘉宾出席此次开业盛典。位于大桥北路24号,金盛国际家居·大桥北路广场以东300米处(原金盛宾馆)的桥北店新天地购物广场是集团响应跨江发展战略,在桥北地区开创的又一大型百货卖场,在原有