文档介绍：【万科花园】项目工程管理策划书西安万科振兴房地产开发有限公司万科花园项目部2015年3月10日目录第一部分项目概况 3一、区域位置 3二、周边市政配套情况 3(一)给水方面 3(二)排水方面 4(三)燃气供应 6(四)供电情况 6(五)热力方面 6(六)弱电方面 6三、地形地貌与地质状况 7四、小区规划设计概况 7五、项目分期分区思路 8(一)配合营销 8(二)标段划分 8(三)设备机房布局与交通线路满足分批竣工与入伙的条件 8(四)分期分区应预备可能的最不利局面应对方案 8六、管理目标 9(一)质量目标 9(二)工期目标 9(三)文明施工目标 10七、项目发展面临压力 10(一)工期压力 10(二)历史遗留问题仍存隐患 11(三)场地狭小,同期开发难度较大 11第二部分总平面管理策划 12一、总平面布置原则 12二、总平面策划思路 12三、各阶段平面布置方案 12(一)塔吊布置 12(二)土方开挖施工顺序 13(三)道路交通组织及平面布置 14(四)砼泵布置 15四、工程标段划分 17(一)标段划分的原则 17(二)各阶段工程分判标段划分 17五、脚手架体系 21六、临水临电设施管理 22第三部分工程进度管理策划 24一、项目进度目标分解 24二、高层\小高层进度策划 24(一)大钢模内置与劳务组织方案 24(二)标准层结构六天一层分解计划 24(三)工序合理穿插,不断提供工作面 25三、叠拼别墅进度策划 27(一)平面流水 27(二)竖向流水 27(三)均衡施工 28(四)工程关键线路分析及管控措施 29四、工程进度管理措施 31(一)形象进度节点付款 31(二)过程工期考核 31(三)展示区局部重点突进决定全局士气与节奏 31(四)“第一次”的控制 31(五)公司内部各部门进度协调 32(七)计划突破后的处理措施 32第四部分工程质量管理策划 33一、工程质量管理目标 33二、工程质量策划重点难点及专项策划 33(一)设计优化及完善 33(二)合同招标质量技术要求 33(三)方案审查及技术交底 33(四)样板先行确认 34(五)关键质量指标的监控及检验办法 34(六)材料管理 34(七)施工验收及工序控制 35(八)联合验收 35(九)防渗漏、防沉降、防开裂专项策划 35三、建立项目质量管理体系架构 36四、施工过程中的质量管控措施 36(一)督促施工单位建立并完善自身的质量管理体系 36(二)对重要部位或重要工序的操作工人实行考核上岗 36(三)旁站监理 36(四)现场巡视 36(五)质量管理中心前移、范围外移 37(六)建立日常质量监督机制 37(七)建立质量预警的长效机制 37(八)公司月度综合检查和评比制度 37第五部分安全文明施工管理策划 38一、安全文明施工管理策划概述 38二、建立安全文明管理组织体系 38三、安全施工管理策划 38(一)现场安全的日常管理方面 38(二)施工现场消防安全管理要求 40(三)其他方面 43四、文明施工管理策划 45(一)文明形象的日常管理内容 45(二)治污减霾要求 45(三)其他方面 46五、安全与文明的管控措施 46(一)建立项目现场安全文明督导管理小组 46第六部分重点工程专项策划 48一、土方工程 48二、桩基工程专项策划 48三、展示区工程专项策划 50四、精装修工程专项策划 52(一)项目管理 52(二)精装修工程项目 53(三)精装修材料项目 53(四)分包模式 54(五)主包工程与精装修承包范围及工作面交接的界定 54(六)总包与精装单位的配合及费用划分 57五、机电安装工程专项策划 58六、成本管理专项策划 62(二)事中控制 63(三)后期控制 63第一部分项目概况一、:【万科花园】项目位于处于古都西安二环生活圈,城北经开区新城市中心,大明宫遗址公园区和浐灞生态圈的交汇位置,。:目前项目周边道路,仅广运潭大道已施工完毕,正式通车。广运潭西路及浐灞一路正在建设之中,其中广运潭西路已完成路基施工及雨污水、电缆沟通的建设,经与浐灞城市投资建设有限公司沟通,广运潭西路预计2015年9月施工完毕,开始通车。浐灞一路2009年已完成设计,目前因征地问题暂停施工,计划2015年12月30日前完成施工。二、周边市政配套情况(一),目前广运潭大道路建设完毕,具备接水条件。经核查自来水公司城市供水管网图,及现场勘查,在广运潭大道东西两侧各设计有一路DN400自来水管道,且西侧自来水管道在我司项目附近预留有两处接驳井,具体位置及高程需我司进行实测。广运潭西路在路中设计有一路DN300给水管网,但仍未实施;浐灞一路也在建设中,