文档介绍：运用各种激励方式调动员工积极性�
口阎森武威�
企业的发展需要员工的支持。每�值;同时对于某些人来说,金钱总是�的利益以个人方式出现时,管理者会�
个管理者都应懂得,员工决不仅是一�极端重要的,而对另外一些人可从来�以企业全体员工整体利益加以拒绝,�
种工具,其主动性、积极性、创造性�都不那么看重。�他们会说“我们不可以仅顾及你的利�
将对企业生存发展产生巨大的作用。��.物质激励必须公正。一个人对�益”或者“你不想干就走,我们不愁�
而要取得员工的支持,就必须对员工�他所得的报酬是否满意不是只看重其�找不到人”,这时员工就会觉得“重�
采取激励政策,激励是指通过高水平�绝对值,而要进行社会比较或历史比�视员工的价值和地位”只是口号。显�
的努力实现组织目标的意愿,而这种�较,通过相对比较,判断自己是否受�然,如果管理者不重视员工感受,不�
努力以能够满足个体的某些需要为条�到了公平对待,从而影响自己的情绪�尊重员工,就会大大打击员工的积极�
件。要想激励员工,又必须了解其动�和工作态度。�性,使他们的工作仅仅为了获取报�
机或需要。每个管理者首先要明确两��.金钱激励必须反对平均主义,�酬,激励从此大大削弱。这时,懒惰�
个基本问题:第一,没有相同的员�平均分配等于无激励。除非员工的奖�和不负责任等情况将随之发生。尊重�
工;第二,不同的阶段中,员工有不�金主要是根据个人业绩来发给,否则�是加速员工自信力爆发的催化剂,尊�
同的需求。那么,主管人员能够采用�企业尽管支付了奖金,对他们也不会�重激励是一种基本激励方式。上下级�
的主要激励技术有哪些�虽然激励是�有很大的激励。�之间的相互尊重是一种强大的精神力�
如此复杂并且因人而异,因此也不存�二、目标激励�量,它有助于企业员工之间的和谐,�
在唯一的最佳答案,但我们还是可以�目标激励就是确定适当的目标,�有助于企业团队精神和凝聚力的形�
总结一些主要的激励方式。�诱发人的动机和行为,达到调动人的�成。�
一
、金钱激励�积极性的目的。目标作为一种诱引,�四、参与激励�
经济学家假设认为,人们基本�具有引发、导向和激励的作用。一个�现代人力资源管理的实践经验和�
上是受经济性刺激物激励的,金钱及�人只有不断启发对高目标的追求,也�研究表明,现代的员工都有参与管理�
个人奖酬是使人们努力工作最重要的�才能启发其奋发向上的内在动力。每�的要求和愿望,创造和提供一切机会�
激励,企业要想提高职工的工作积极�个人实际上除了金钱目标外,还有如�让员工参与管理是调动他们积极性的�
性,唯一的方法是用经济性报酬。虽�权利目标或成就目标等。管理者就是�有效方法。毫无疑问,很少有人参与�
然在知识经济时代的今天,人们生活�将每个人内心深处的这种或隐或现的�商讨和自己有关的行为而不受激励�
水平已经显著提高,金钱与激励之间�目标挖掘出来,并协助他们制定详细�的。因此,让职工恰当地参与管理,�
的关系渐呈弱化趋势,然而,物质需�的实施步骤,在随后的工作中引导和�既能激励职工,又能为企业的成功获�
要始终是人类的第一需要,是人们从�帮助他们努力实现目标。当每个人的�得有价值的知识。通过参与,形成职�
事一