文档介绍：一个职业经理人一生职业生涯的使命就是要为社会创造最大化的价值。---王汉武这就是T&T市场营销学院ThisisT&Tmarketingcollege*T&T市场营销学院------(T&T市场营销整体系统---5大专业模块)√是世界500强品牌公司在中国和亚太地区成功市场营销20余年的实战经验的结晶;√由亚太地区顶尖MBA学院针对中国和亚太地区市场特点而研究开发;√经中国和亚太地区高级职业经理群在中国和亚太地区实践和完善---世界一流中国和亚太地区顶尖和独一无二的市场营销整体系统---5大专业模块---中国独创咨询式培训,全程导入系统的方法及工具库双教授授课,逐一确保授课质量专业源于实战王牌培训精英ThisisTerenceWANG*王汉武---实战派品牌营销管理和培训专家。新西兰T&T国际管理顾问机构CEO。“T&T国际教练式管理法”创立者。中国品牌管理中心主席。中国职业经理培训学院首席顾问和教授。美国国际训练协会(AITA)特聘讲师。“2003年中国50强培训大师”。“2004年中国最具影响力的30强培训大师”。2003年和2004年第三、第四届中国培训论坛连续特邀的实战派营销管理和培训专家。历任乐百氏、可口可乐、美国百威公司及国内大型民营集团企业销售经理,促销经理及营销副总裁;出国留学前,任法国达能集团中国培训经理和高级品牌经理。是一位集销售管理、促销管理、品牌管理和培训经验于一身、又留学海外的全面型职业经理人。十余年来潜心致力于国内及国际著名品牌的推广和管理。出国留学前,在全国各地十余万人次的培训演讲,被学员誉为实战经验和理论系统兼备的王牌培训师。其培训过的学员和辅导过的企业遍布海尔、TCL、LG、步步高电子、松下、宝洁、喜之郎、可口可乐、青岛啤酒、太太药业、安莉芳、太和服饰、红领服装、奈步鞋业、一汽、华润物流、协和房地产、人民保险、农业银行、搜狐、东软、中国联通……此次海外学成归国,倾力传授国内和国际顶尖公司成功营销之道,指导后WTO时代的中国企业真正提升核心管理优势和营销竞争力。专业源于实战王牌培训精英这就是王汉武市场营销培训目标掌握市场营销的方法和工具,更好地管理品牌消费者和分销知识产品开发品牌开发促进发展学员公司的市场营销文化建立公司领先中国的市场营销模式和文化专门针对中国及亚洲市场达到国际性技能水平塑造并吸引更高素质的人才推动公司品牌经理技能系统化、管理全面化体现品牌推广独当一面的核心竞争力T&T-中国市场营销学院2003中国*培训的构成模块①T&T首席顾问+主讲教授②学员公司董事长总经理模块u*公司*产品经理角色*市场营销调研什么谁①T&T首席顾问+主讲教授②学员公司营销总监模块v*对消费者的理解及沟通*品牌定位*广告宣传①T&T首席顾问+主讲教授②学员公司市场经理财务经理模块w*促销*分销*财务问题①T&T首席顾问+主讲教授②学员公司营销总监新产品开发经理模块x①T&T首席顾问+主讲教授②学员公司营销总监模块yT&T-中国市场营销学院2003中国**产品管理和新产品开发项目*市场营销计划和市场管理模块1:市场调研和消费者情报培训计划总述公司及远景描述品牌经理的职能是什么?何时使用调研?调研的重要性了解与目标相关的不同类型的调研:定量的、定性的、口味测试、零售(审计研究—RetailAudit)、媒体跟踪书写调查研究说明评估调研提案并加以推荐分析调研结果和控制信息质量讲解调研结果和结论,以付诸行动你将了解到T&T-中国市场营销学院2003中国*模块1——目的和目标将市场问题转化为市场调查摘要;评价市场调查建议,并提出改进意见;管理市场调查过程,如审查及修正调查问卷或讨论指导,监控实地操作及焦点小组讨论;在市场调查报告的基础上进行评价及提出建议;在市场调查进行的整个过程中动作工具箱中的工具。在培训结束的时候(即完成课程及在职训练后),参与者应该能够做到:T&T-中国市场营销学院2003中国*市场营销问题和调研问题之间的根本区别:营销问题:我将做什么?(一个关于行动的问题)调研问题:我想知道什么? (一个关于信息的问题)调研决不会告诉你应该做什么,但是调研将会提供你作决定所需要的信息。将市场营销问题转化为调研问题技巧T&T-中国市场营销学院2003中国*T&T案例消费者隐性和显性重要性调查品牌特性的隐性重要性和显性重要性——零售点隐性重要性显性重要性版权所有,禁止翻印