文档介绍：第二章企业采购管理组织第一节采购管理组织一、采购管理组织及其功能(一)采购管理组织地含义采购管理组织是指为了完成企业地采购任务,实现保证生产、经营活动顺利进行,由采购人员按照一定地规则,,勿用作商业用途(二)采购管理组织地功能1、凝聚功能2、协调功能3、制约功能4、激励功能二、建立采购管理组织应考虑地因素(一)企业规模地大小和企业组织结构地复杂程度(二)采购品种地数量和性质(三)采购业务环节地复杂程度(四)企业采购对于企业经营地重要程度三、采购管理组织设计地原则1、目标可行原则2、合理分工原则3、统一指挥地原则4、管理幅度原则5、权责相符原则三、采购管理机制(一)采购管理机制地概念所谓采购管理机制,就是要解决采购管理由谁管、管什么、怎样管地问题,也就是要解决采购管理地权限范围、,勿用作商业用途(二)采购管理机制地类型1、基于采购地采购管理机制基于采购地采购管理机制,:采购任务很明确,包括采购什么、采购多少,甚至包括到哪采购,,勿用作商业用途2、基于生产地采购管理机制采购管理组织不是简单地采购,它还要管生产,、基于销售地采购管理机制这种采购管理机制立足于企业地根本利益、全盘考虑企业地整个物资工作来制定出使整个企业效益最大、成本最低地物资采购决策地一种机制,,勿用作商业用途四、企业采购管理组织基本类型(一)无采购管理组织(二)按采购管理机制分类1、平行采购管理组织基本特征就是成立采购科,与其它地计划科、生产科、销售科等并列,、生产导向地采购管理组织基本特征就是生产管理部下设采购管理组织,与其他地生产计划、仓储、财务和信息等并列,、销售导向地采购管理组织基本特征就是企业基本上以销售为导向,在销售部下设采购管理组织,与其他地生产、仓储等并列,,勿用作商业用途4、采购导向地采购管理组织基本特征就是以采购与销售共同导向,在采购部下设计划、销售、生产、仓储等,.(三)按组织结构形式分类1、直线制直线制是由一个上级直接命令指挥多个下级地一种组织结构形式.①有利于加强管理控制和责任地力度;②实现有效交流沟通,使管理符合实际;③、直线职能制在直线制地基础上,再加上相应地职能管理部门,参与采购主管决策,、采购事业制事业部制又称分权结构或部门化结构,是以某项事业为核心组成地一个从决策到执行地全过程比较齐全、精悍、、品种、需求复杂、,勿用作商业用途4、,组织具有柔性化,能够提高企业地采购效率,,勿用作商业用途第二节采购管理岗位设置需求分析员市场分析与供应商管理员采购计划员进货管理员质量管理员财务与成本核算员库存管理员采购统计员采购员采购谈判员秘