文档介绍：《做事的态度》主讲人:张少华(漳州城市职业学院经济管理系):张少华杭州商学院漳州城市职业学院经管系副主任(主持工作)福建省经贸委高级培训师注册拍卖师中德Inwant项目访问学者服务过的企业:漳州电信公司漳州邮政漳州紫山集团漳州华瑞集团公司漳州三龙公司漳州信华食品柒牌集团漳州分公司恩扬工艺品(漳州)有限公司漳州国辉工贸集团漳州二菱电子公司……课程目录12怎样把事情做好3别人为什么能成功4做不到位的原因做事的四种境界一、做事的四种境界认真—认识体会掌握时间1-3年务实—认识体会掌握时间3-5年求新—认识体会掌握时间4-7年合作——体会掌握时间7-10年二、做不到位的原因差不多先生、不是精益求精浅尝即止、凡事只做低标准投机取巧、不愿意付出努力眼高手低、不能扎扎实实做事推卸责任、为自己失职找借口差不多先生、不是精益求精差不多先生的相貌和你我都差不多。他有一双眼睛,但看得不很清楚;有两只耳朵,但听得不很分明;有鼻子和嘴,但他对于气味和口味都不很讲究;他的脑子也不小,但他的记性却不很精明,他的思想也不很细密。他常常说:“凡事只要差不多就好了,何必太精明呢?”他小的时候,妈妈叫他去买红糖,他却买了白糖回来,妈妈骂他,他摇摇头道:“红糖白糖不是差不多吗?”他在学堂的时候,先生问他:“直隶省的西边是哪一个省?”他说是陕西。先生说:“错了。是山西,不是陕西。”他说:“陕西同山西不是差不多吗?”后来他在一个钱铺里做伙计,他也会写,也会算,只是总不精细,十字常常写成千字,千字常常写成十字。掌柜的生气了,常常骂他,他只是笑嘻嘻地说:“千字比十字只多一小撇,不是差不多吗?”有一天,他为了一件要紧的事,要搭火车到上海去。他从从容容地走到火车站,结果迟了两分钟。火车已在两分钟前开走了。他白瞪着眼,望着远远的火上的煤烟,摇摇头道:“只好明天再走了,今天走同明天走,也还差不多。可是火车公司,未免也太认真了,8点30分开同8点32分开,不是差不多吗?”他一面,一面慢慢地走回家,心里总不很明白为什么火车不肯等他两分钟。有一天,他忽然得一急病,赶快叫家人去请东街的汪大夫。家人急急忙忙地跑去,一时寻不着东街汪大夫,却把西街的牛医王大夫请来了。差不多先生病在床上,知道寻错了人,但病急了,身上痛苦,心里焦急,等不得了,心里想道:“好在王大夫同汪大夫也差不多,让他试试看吧。”于是这位牛医王大夫走近床前,用医牛的法子给差不多先生治病。不上一点钟,差不多先生就一命呜呼。差不多先生差不多要死的时候,一口气断断续续地说道:“活人同死人也……差……差……不多……凡是只要……差……差……不多……就……好了……何……何……必……太……太认真呢?”他说完这句格言,方才绝气。他死后,大家都很称赞差不多先生样样事情看得破,想得通,大家都说他一生不肯认真,不肯算帐,不肯计较,真是一位有德行的人,于是大家给他取个死后的法号--圆通大师。五四新文化运动创始人:胡适投机取巧、不愿意付出努力刻板、僵化的德国佬:聪明的爱立信中国员工学****计划没有调整余地低效率的德国工人凡事找捷径聪明的中国人聪明的中国员工高效的工作:改变机器的操作规程生产效率成倍提高高效率带不来高利润浅尝即止、凡事只做低标准Title梭罗说过:“判断一个人的学识,就要看他主动把事情弄清楚的程度。”Title***一号线与二号线的设计Title你看到的并一定就是事实孔子与学生颜渊的故事眼高手低、不能扎扎实实做事“浮躁是国人的致命伤”1中国联通老总杨贤足先生如是说:“按国际一流标准建设队伍”2抽象化:不够明确;表面化:无针对性;空泛化:缺少量化;虚无性:没有框架。3年轻的林老师的远大目标。四个专业培养模式的设计时间。系网站的建设计划。李素丽说:认真做事只是把事情做对,用心做事才能把事情做好推卸责任、为自己失职找借口人们往往喜欢邀功,却不愿对自己的失职承担责任。有时甚至为了逃避责任,编造出种种借口。比如:如果工作中的事情不理想,那肯定是老板的问题;如果家里的事情不完美,那一定是对方的错;如果历史课得了个“D”,那肯定是因为老师不喜欢你。工作中总有这样的两种人:一种****惯于“努力地表现”,而另一种****惯于“不停地辩解”。避免“不停地辩解”:你是否有这样的****惯?找一个人当替罪羊,拉一个人当挡箭牌。如果你经常这样做,试想一下给人留下什么样的印象?不在上级面前过多谈自己的下属,不拿客观事实当挡箭牌,尽可能地“努力表现”是一个职业经理人必备的职业操首。少说“我以为”:“我以为”也是一个辩解的口头语,很多人犯错误以后经常会用这3个字为自己辩解。少讲“我以为”,努力地表现。当错误出现时,及时承认错误,少相互推卸责任,少追究是谁的错,努力解决问题,会大大提高企业的工作效率。