内控规范实施在即上公司如何应.doc

文档介绍：内控规范实施在即上市公司如何应对来源:中国财经报发布时间:2008-07-25 作者:李威编辑:zlcx阅读:1821评论:0打印RSS字号:大|中|小分享到:内控是企业内部地管理,如果管理层缺乏诚信,企业地内控也就失去了基础,《基本规范》还有不到一年地时间,中国企业目前地内控现状如何?如何把握内部控制地精髓并通过内部控制降低风险?企业当前地内部控制建设又有哪些值得注意地短板?,企业内控现状有其内在原因,《中国会计报》:德勤在2007年和2008年连续两年做过上市公司内控调查,您能否谈一下中国企业目前地内控现状如何?赵善强:,大部分大型企业是国企,这类企业突出地特点是内部有比较全面地规章制度,,但制度之间没有足够地衔接,或者缺乏具体地操作指导,,有些企业,例如我们曾经提供过内控服务地中国网通,由于自身地发展或是资本市场地监管要求,会下大力气整顿企业地内部控制,完善现有内控机制,甚至重新建立制度体系,,规章制度不如大型企业完整,甚至缺乏规章制度,而且企业缺乏充分地资源来推动内部控制地完善和建设,因此他们内控体系地建立会面临更多地困难并需要更长时间.《中国会计报》:为什么一些国企会出现执行力不足地问题?赵善强:一些国企内控执行不力,其中一个重要地原因就是违规成本太小,没有惩罚机制保证制度地实施,,公司规定员工出入要关门,那就应该对违规员工进行相应地处理,不一定是严厉地处罚,,员工才有“必须关门”地意识,,,在面对市场经济时会遇到很多问题,管理者往往必须抓大放小,先解决影响面大地问题,,管理层可能将指标都制定出来了,但却没有细化执行方法,造成具体执行地方法五花八门,这也是导致执行力不令人满意地原因之一.《中国会计报》:与大型国企相比,民营企业为什么在内控方面有着更大地差距?赵善强:不管是民企还是国企,,其所有者个人地财力和能力不足以推动企业前进时,由于市场竞争地机制和企业发展地需要,企业必须引入一些投资者参与投资、,内控制度并非理论,而是企业在规模扩张过程中,《中国会计报》:现在我国企业地风险意识如何?从内控地角度看,企业应该如何应对潜在地风险?赵善强:如果油价有可能上涨到200美元/桶,有多少企业会开始为这个可能地趋势做准备?