1 / 54
文档名称:

企业战略规划.doc

格式:doc   大小:1,234KB   页数:54页
下载后只包含 1 个 DOC 格式的文档,没有任何的图纸或源代码,查看文件列表

如果您已付费下载过本站文档,您可以点这里二次下载

分享

预览

企业战略规划.doc

上传人:1373566119 2019/2/7 文件大小:1.21 MB

下载得到文件列表

企业战略规划.doc

相关文档

文档介绍

文档介绍:第1讲现代企业管理概述(一) 【本讲重点】 中国企业整体存在的问题 我国改革开放20多年来,涌现出了许许多多的优秀企业,这些企业从无到有、从小到大,见证了我国经济的迅速发展,也对我国经济的发展起到了重要的促进和推动作用。同时,我们必须看到,我国的企业在发展过程中存在着各种各样的问题,这些问题是企业进一步发展的阻碍和瓶颈,只有清楚的了解问题、妥善解决问题,才能为企业开拓更广阔的前进空间,中国的企业才能跻身世界名企之列。 ,中国的企业规模往往不大,于是有人就提出了一个口号“把企业做大”,然而很多企业连“大”的意义都没有明确,就开始拼凑企业,希望能拼出一艘“航空母舰”去与国际企业抗衡,然后在“大”还没有做好的情况下,又提出新的口号“强”,于是又有企业一窝蜂的跟随。没有成熟的思想指导,只会盲目的跟风,这样的企业怎么可能真正做大?在一本叫《从优秀到卓越》的书中,作者提出的两个理论值得中国的企业借鉴。第一个理论:“因为优秀所以难以卓越”这给中国的企业和国人画了一张肖像,很多中国人都非常优秀,“一个中国人是一条龙”,但是当许多中国人在一起的时候就“成了一堆虫”,众多优秀的中国人聚在一起使企业变得非常混乱,这就是优秀所以难以卓越。第二个理论:是卓越的定义作者给卓越的企业定了一系列的标准,其中一个标准是企业必须连续15年市盈率高于同行业平均水平的3倍,全美国也只不过有17家企业能够达到这样的标准。以这样的标准来衡量我国的企业并不是很合适,但是我们可以借鉴这个标准。 ,美均寿命只有4年半,民营企业和私营企业更短,只有两年零七个月。我国改革开放20多年来出现了无数的所谓“明星”企业,但是一批一批的都如同昙花一现般的消亡了。成立一个企业需要经过多少努力,经历多少磨难,忽然之间哄然倒塌,实在让人惋惜。为什么会有这样的现象?一个重要的原因就是企业没有经营管理好。 “一抓就死,一放就乱,一远就瞎,一大就垮”在管理企业的时候还有一个问题,那就是“一抓就死,一放就乱,一远就瞎,一大就垮”。我们说要“抓大放小”,但应该怎么抓?怎么放?什么才是合适的度?一个企业的范围局限在一个地方时可能管理的很好,但是变成跨地域企业的时候,应当怎样管理?中国的企业规模在中小型时垮塌的比例不是很大,往往是在快速发展壮大的过程中容易哄然倒塌,为什么?我们只有首先看到这些问题,才有可能去解决问题。 中国企业存在的具体问题 “摸着石头过河”“摸着石头过河”是中国改革开放的一句名言。在改革开放的初期,所有的事情都不明朗,什么都处于探索阶段,所以我们只能摸着石头过河。改革开放走到今天已经历经20多年,人类已经进入21世纪,中国也加入了WTO,如果企业仍然固守“摸着石头过河”,恐怕是自找灭顶之灾,非得“淹死”不可,中国企业20年多年来这样的例子并不少。 西部牛仔现象在美国电影中,西部的牛仔横枪跃马驰骋在草原上,突然之间发现前面有一只老虎,于是马上拔枪,对准老虎就是一枪。中国的企业家和职业经理人现在似乎也变成了这些西部牛仔,每天“驰骋”在茫茫的商场上,去解决如同老虎一样的问题,可是一个企业的问题每天远远不止一个,所以企业家和经理人每天不是遇到一只老虎,而是被一堆土狼包围着,无穷无尽的问题围绕着企业家和经理人,使他们从早晨忙到黄昏也忙不完。 有效沟通不畅中国企业传统的沟通模式是垂直单向沟通,即从上到下一层一层的沟通,但是缺乏“回路”,没有从下到上的沟通,也没有横向的沟通,这是一种已经无法适应形势的沟通模式。沟通不畅在很多企业是逐渐演变的结果。企业创立初期,一共才十几个人,不用沟通大家的目标和想法也很一致。当企业得到迅速的扩展,人员激增,沟通也变得困难起来,违规违纪的事情时有发生,于是很多企业采取了严格监控、细化管理的方法,但是结果却变成员工拒绝沟通,情况进一步恶化,制度越严厉、失控越严重。图1-1沟通不畅的演变过程 有效授权困难企业在规模很小的时候无需授权,老板一个人分配工作就可以了,当企业规模增大之后,不得不面对一个问题:如何把权力向下交递?这时有效授权就可能出现问题。 :第一,我必须认识被授权人;第二,我必须信任被授权人。而问题在于人与人之间的信任并不是永远不变的,所以中国企业家往往一会儿把权力下放,一会儿又把权力收回,使得下属不知该如何开展工作。这种授权方式的结果是无人可授权。世界级大企业的授权模式则不同,他们不需要认识被授权人,也不见得要信任被授权人,但是他们的授权模式带来的结果是企业迅速扩张。 

最近更新

二零二五年度鱼塘承包与渔业环境保护合作合同.. 8页

二零二五年度餐饮连锁品牌区域代理合作协议范.. 9页

二零二五年度钢琴制作与销售许可合同 9页

人力资源管理与新质生产力的融合 7页

人力资源期末论文-从迪士尼看企业文化建设与人.. 4页

人力资源存在的问题及解决方法 9页

二零二五年度航空展览馆展厅装修与模型制作合.. 9页

第一讲货币资金应收预付 60页

二零二五年度竞业禁止人才引进与保留服务合同.. 9页

事业单位人力资源管理中绩效考核的应用 5页

中小型企业调研报告中小型企业的人才储备研究.. 5页

二零二五年度生物科技产品标准购销合同模板 9页

中国古代哲学论文题目(2) 5页

二零二五年度深观察韩国版广场协议管窥:中韩.. 10页

【财务会计论文】低碳经济下财务会计问题探讨.. 5页

【2025《浅析百草味公司的内部控制环境问题及.. 4页

二零二五年度服装行业供应链优化采购合同 9页

二零二五年度智能办公搬迁与能耗管理合同 10页

《人力资源管理(三)》复习资料 5页

“双碳”背景下我国环境会计信息披露研究现状.. 5页

W公司导入绩效管理的教训 6页

HRM系统人力资源管理应用案例分析 6页

二零二五年度律师事务所与律师助理劳动合同续.. 7页

二零二五年度幼儿园连锁经营收购合作协议 8页

2025版人力资源管理培训 6页

二零二五年度学生校园体育运动意外伤害赔偿合.. 8页

二零二五年度大型水利枢纽建筑工程水电及水利.. 9页

二零二五年度城市基础设施建设监理合同 8页

2025年人力资源年终总结范本(四) 3页

2025届清华大学中学生标准学术能力诊断性测试.. 6页