文档介绍：321Itisourtimenow!*母婴类APP“宝贝乐享” 应用与设计方案CONTENTS01团队介绍目录02项目可行性分析0304产品及服务介绍0506风险识别&应对后台成果展示市场&营销模式分析*Part1团队介绍宣传片【点击宝贝即可呈现】【团队口号】【团队Logo】【团队歌曲】团队介绍我们衡量组员行为有几个方面:开讨论会时是否按时到场,是否积极参与讨论,是否按时完成任务。对于能够做到不迟到、准时参加讨论的组员我们进行口头表扬积极参与讨论、对团队的任务进行做出突出贡献的组员我们进行物质奖励。对按时完成任务的组员我们进行集体互相式口头褒奖。(基本大家都能做到)对于开会迟到、不按时参加小组讨论的组员我们进行口头谴责。对于在讨论时消极对待、提前离场的组员进行物质惩罚。对于拖沓完成任务的组员我们进行心理上的谴责。奖励惩罚措施项目组评分标准表KPI指标解释(含评分要素)评分等级预算执行项目的各项费用预算及执行情况实际发生费用/计划费用);委外支付计划执行准确性)1分:(5%,+∞)2分:(0,5%]3分:[-10%,0]4分:(+∞,0)项目质量采用公司统一的问卷向客户调查项目执行进度项目进度计划的执行情况(提前天数/计划天数)1分:由于项目组原因造成比计划拖延15%以上2分:由于项目组原因造成比计划拖延5%以上3分:[0,5%]4分:提前(5%,10%]完成5分:提前10%以上完成员工成长直接应用所有参加项目的员工的成长评分表的简单平均分内容权重1分2分3分4分5分工作量25%未完成项目经理交办的工作量的80%完成项目经理交办的工作量的80%以上完成了项目经理交办的全部工作在3分的基础上,能完成整个项目工作量的40%以上在3分基础上,能完成整个项目工作量的70%以上工作完成的及时性和有效性45%因为交付的工作未能及时或者有效的完成,对项目进行造成严重影响因为交付的工作未能及时或者有效的完成,对项目进行造成较大影响按时完成项目经理交办的工作,并且基本能满足要求在3分的基础上,工作成果得到项目经理赞赏在4分的基础上,工作成果具有一定创新性工作态度30%不服从项目经理安排,消极怠工偶有不服从项目经理安排,消极怠工,经指出改正服从项目经理管理在3分的基础上,客户导向,工作认真负责,有团队精神在4分基础上,工作积极主动项目组评分标准表