5S管理理论.ppt

文档介绍：5S管理理论5S管理的真谛人造环境环境育人5S的起源5S起源于日本(人的精神),指的是在生产现场中对人员、机器、材料、方法、环境等生产要素进行有效管理,是日式企业独特的一种管理方法。1955年推行了2S1986年首部5S著作问世5S的含义整理(SEIRI):区分必需品和非必需品,现场不放置非必需品整顿(SEITON):将寻找必需品的时间减少为零清扫(SEISO):将岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态清洁(SEIKETSU):将整理、整顿、清扫进行到底,并且制度化(法制与法治)修养(SHITSUKE):对于规定了的事,anization倒掉垃圾、长期不用的东西放仓库整顿SEITONNeatness30秒内(时间是一种品质、我们是怎样找东西)就可以找到要找的东西清扫SEISOCleaning谁使用谁清洁(管理)清洁SEIKETSUStandardisation管理的公开化、透明化修养SHITSUKEDisciplineandTraining严守标准、团队精神5S是企业管理的基础企业方针、目标5S(基石)品质成本交期服务技术管理QCDSTM推行5S的目的改善和提高企业形象促成效率的提高改善零件在库周转率减少直至消除故障,保障品质保障企业安全生产降低生产成本改善员工精神面貌,使组织活力化缩短作业周期,确保交货期5S的八大作用亏损为零不良为零浪费为零故障为零切换产品时间为零事故为零投诉为零缺勤率为零投资者满意(IS----InvestorSatisfaction)客户满意(CS----CustomerSatisfaction)雇员满意(ES----EmployeeSatisfaction)社会满意(SS----SocietySatisfaction)整理的推进重点含义含义将必需物品与非必需物品区分开,在岗位上只放置必需物品目的腾出空间防止误用特别说明如果你的工作岗位上堆满了非必需物品,就会导致你的必需物品无处摆放;你可能希望增加一张工作台来堆放必需品,这样一来就造成浪费,并形成恶性循环。