文档介绍：松下电器的IT革新与中国战略2004年7月20日松下电器(中国)有限公司藤岛哲司下载更多培训资料,尽在器公司概要1IT革新机制2SCM机制3ERP的推进45在中国引进Oracle系統的狀況5下载更多培训资料,尽在司概要本公司总部所在地 大阪府门真市 创立时间 昭和10年12月(创立时间大正7年3月) 董事长中村邦夫 资本金 2,587亿3,848万日元 总销售额 74,017(亿日元) 海外53%、国内47% 职工人数 288,324人数据来源于2004年3月31日至今我社WebIR信息民用44%工业35%零部件21%影视、音響设备28%家庭电器化、住宅设备16%信息、通信设备31%產業设备4%零部件21%-业务构成-税前利润(亿日元)下载更多培训资料,尽在个地区的销售状况国内3兆4538亿日元海外3兆9478亿日元美洲:1兆4208亿日元欧洲:9996亿日元亚洲·中国等:1兆5274亿日元2003年度各个地区的销售额过去5年各个地区的销售额(单位:兆日元)今后应扩大海外的比率,“开创21世纪”为发展目标破坏创造21世纪的成长模式20世纪的成长模式销售额结构改革成长战略通过向超制造业的自我革新造就出能为21世纪社会做贡献的新松下集团收益性:总营业利润率5%M>02003年度目标值应遵守的只有经营理念!“开创21世纪”的重点对策R&DD改革雇员结构改革特别LP支持制度其它推进20战略商品集约特别委员会家电流通改革大幅降低成本基地的选择/集中加速基地的整合与废除依靠IT进行经营革新从SCM等IT革新项目着手总公司改革/地方改革向Flat&Web型组织发展通过业务重组加速领地战略5家公司100%的子公司化重组为新领域的公司经营品质革新机制构筑直接与用户的联系的经营平台依靠SCM等5部分推进V型恢复机制创造“V商品”/推进夺取全球占有率的战略2001年度2002年度~2003年度松下电器公司概要1IT革新机制2SCM机制3ERP的推进45在中国引进Oracle系統的狀況5目录2000年度2001年度2003年度2004年度~2002年度先行模式在全公司开展飞跃跳跃创造业务IT革新本地化策略步骤业务流程的革新和IT应用(同时推进)IT应用业务流程革新提高意识构筑推进体制制作推进计划统一价值观制作评价指标实现部分成果扩大、集中成果,进一步推进革新。确定新的企划根据新的企划创造出新的业务IT革新的出发点改善“沉重、迟缓”的流程结合业务发展战略,飞速发展IT革新实施步骤在整个集团的实施范围内开展IT革新项目进货地客户宣传市场CRM核心供应生产物流SCM核心商品规划开发・设计批量试产商品化核心销售服务间接业务(人事・经理・总务等)力求众所周知、全员经营环境管理革新<环境管理革新PJ>从9个集团公司PJ开始,与各分公司、关联公司PJ合作开展活动应用Web,构筑与用户直接互动的商务程序<Web广告、Web用户互动PJ>实行制造销售商务程序的周制化<民用SCM、设备制造销售SCMP>间接业务管理体制的改革<EPOCH、知识管理PJ>通过供应一元化强化购买力<供应方式的革新PJ>构筑市场同步型开发、生产体制<开发流程革新PJ>