改善提案制度.doc

文档介绍：“安排有关的教育训练及观摩”中的“及观摩”删除将原 ,后续编码以此类推。 ,因内容过多,无法在提案报告中表述,可另附改善报告;提报材料可包括:相关图片、记录等作证数据。”修改添加修改“(直接打入工资卡中)。〔发放评定基准见附件“改善提案评审/奖励基准”〕。”,若不能如期完成则在提案会议上提出研讨”,专利权属公司所有。”“改善提案评审/奖励基准” "每月不定期召开"中的"每月"两字删除提审核案查准 :,进而提高公司经营质量与效率及降低成本,持续改进以提升公司竞争力,达到永续经营的目标,特订定本制度。;,降低成本;,人力优化,工程改善;.;,引导出提案者(员工个人)能力的提升;,使自己更容易、更轻松的工作,,创造出安全/安稳与舒适愉快的工作环境和氛围。::凡公司员工,均可提案。:,而无具体可行之改善事项,但妨害他人之提案,:,唯参评时均以一件视之,共同提案者须选定代表人以便联络。同内容提案以优先提者为准,同日提,视同联名提,采用奖金平分。:(无)::主任委员:厂级主管;厂长室助理:厂长室助理;审查委员:各课级(含)以上主管;组长::、活动细则、,审核是否受理并评定等级,、、:委员会由厂长室助理召集,厂长主持,不定期召开,检讨提案改善推行情况及审议提案,会议需二分之一以上人员(课级含以上主管)出席方能成立,决议需会场三分之二以上人赞成方能生效。:,填好后交由组长。在填写过程中,因内容过多,无法在提案报告中表述,可另附改善报告;提报材料可包括:相关图片、记录等作证数据。,应根据提案审查基准和改善提案评审/奖励基准进行审查,审查委员应站在指导及协助的角色,在必要时指导及协助问题具体化、改善效果数量化,除此之外,不得干涉员工之提案内容。(一),如初审未通过则退还提案单位并结案,有通过则转受提案单位