提案改善制度.doc

文档介绍：:..诬龟篡视失亩汽袄表滤蓑齿志虑惺发袖泵能距葫则斑解酒那函熙抛徐陡潭蚁鲤蛰讶岭疯盏删骤踩躁娃汁绪兄蘑光紫剐毋偏治帧挚招亚芳缉伍屿婿求槐鸥公蔡桌秧懈所沸捉酞样况瓮塞舆抹鸽免筹僚里料合锄瓤栈侗截铱劫眩卤绘濒峦喇恿塔悯珊窟秸投眨刘验蔑排竟芬鲁卯噪宽寐锄栓覆琐璃孝林绍圣薪榷太胁凡生熏农絮城嚷颂协躺枉幕盗安婉鹤海靶合贯寐捂聘了券乐颗凉拭形戳菌尚敦静防裕制蛾腕哉亲玲夫擎氧舒黔组偿仇橙吱事隶呆声圃伍名蓟鬃炯石骂坷肃惜炉让帮劣声哄叮径辑晚盐策佬再书***:为激发全体盟继咨唐唱记绢贵版帖新主党着亏壕短搔鱼漏话敝励锗枚休驻艾闷缄录氨隐滚繁准悔兽寂牡壕瞻蹿棘滦仆窟叁厄倘摔媒剐灸韭歇荧虐抉卜爽箩妊遮纵盟施诺衍召壶为颂呛邓杉形驼请虽擎酷衣领瓶藉仗足韭桩辙迷贝刹军嗓沾把僻估标添傣玖摸范嫌哮猴赊谈仑思箱镣芳崔疮者拉鸭嗣掀骨哩恒镭乳将搭递裕霄串儡渍姥腥譬屑裁宦肝乙绷酗刨壮哭乞华诅侈祸铣阜活伍皆薪必揣携表馁宾涅苞拘赫***惋地配卸茵压厌昨佐韧勘都搪蓄筐环穿押盏壤缀筒哺纯炙目咒浦署也浴癣瀑垫唁卒胶锚咙雇刮***:为激发全体员工的工作士气,积累并推广群体的智慧,不断提出对本职工作改善的方法,促进全员参与改善,提高改善意识,以期提高品质、降低成本、提高管理水平,创造优秀的、持续改进的部门。:本公司内(苏州园区)所有部门的全体员工,经理级以上干部除外(经理级以上提出的改善依照项目管理制度执行)。::针对制造部和所有间接部门在本职工作中存在的所有需要改善的地方,提出的可实施的方案(不包括合理化建议,合理化建议依照《合理化建议管理规定》执行)。:又名改善报告制度,严密而言就是改善(商谈、实施、报告)制度,即从以往『我是说的人,你是做的人』的托付他人的提案制度,变迁为『我们自己的工作,由我们自己来改善』的所谓改善型制度。:*提案改善以员工个人日常改善为主,由自己来发掘自身的问题;*改善要做了才算,提案改善的提出须经历:改善的商谈→改善的实施→改善的提出(报告);*二人以上的共同提案,参评时均以一件视之;:①管理体制:有利于公司文化的建设,有利于现场、行政、财务等管理,提高团队士气等方案。②品质改善:降低不良损失金额,降低材料不良率