文档介绍：湖北新长江置业有限公司 人力资源规划设计报告机密北京北大纵横管理咨询公司二零零五年四月项目总体计划安排第1-20天14/1-2/2第21天3/2第一阶段汇报资料搜集、访谈,《新长江置业内部管理诊断报告》《新长江置业调查问卷分析报告》《组织结构、岗位设计报告》《管理流程设计报告》《岗位说明书》《薪酬、考核、培训管理制度》《人力资源规划设计方案》第二阶段汇报第22-48天21/2-19/3第49天20/3内部管理诊断阶段(21天)第50-69天21/3-9/4第70天10/4第71-77天11/4-17/4辅导实施第三阶段汇报组织设计与流程设计(28天)人力资源管理体系设计(21天)2导读现状分析战略要求规划综述职能策略提升建议3‘资源的有限性’决定企业必须重视人力资源管理企业资源物质资源人力资源资金资源企业所拥有的可以为企业的发展提供支持的物质基础和条件如土地、设备、场所等企业所拥有的和可以掌握的资金存在于人体的主观能动的体能及智力资源如人的体力、感知、态度、动机等‘资源是有限的’尤其是企业所拥有的物质资源与资金资源,在企业的发展过程中是有限的。然而人的潜力是可以通过系列手段得到最大的发挥。日本是一个资源匮乏的国家,其之所以飞速发展的原因之一便是对于人的运用与经营。4有效的人力资源规划是人力资源管理的重要基础教育培训考核与奖惩招聘人力资源规划人力资源管理结合企业的战略发展方向,对于企业未来的人员的数量与性质进行预测和分析,并做出必要的准备。通过人力资源规划回答下面的问题:未来我们的人员结构怎样?我们最需要哪些人?我们怎么找到这些人?我们怎样才能让这些人发挥才能?怎样才能使人员为企业创造最大效益?5人力资源规划是科学人力资源管理的增值方向目前未来规划服务行政管理成本增值40% 30%10% 30%60%30%规划服务行政管理6人力资源规划的方法企业计划过程人力资源计划过程经营计划(中长期)计划方案所需的资源组织策略开发新项目年度计划(年度)目标预算项目计划与安排对结果的监督与控制制定行动方案岗位分析和配置招聘提升与调动培训与发展工资与福利劳动关系人力资源规划引导各项人力资源管理活动的目标,没有目标的管理活动等于没有管理战略计划(长期)宗旨环境目标战略分析问题(对HR要求)企业需求外部因素内部供给分析预测需求雇员数量雇员结构组织和工作设计可供的和所需的资源净需求量7人力资源规划最终要达到的目的是保证企业在未来发展中的各阶段动态变化的有效进行企业的发展阶段性的变化对人提出的新的需求阶段性的变化对人提出的新的需求着眼于企业未来的战略的规划。对于需求不断进行分析和预测;有相对过剩考虑剪裁或培训提升。有需求则考虑提前进行招聘或内部培养。企业新的任务的出现则考虑完成新任务所需人选的配备。8导读现状分析战略要求规划综述职能策略提升建议9人力资源规划须符合公司战略发展的要求发展战略专注于房地产开发业务人力资源规划招聘规划考核规划奖惩规划培训规划公司根据发展战略要求制定人力资源规划人力资源规划中分析、预测未来的各职能的变化需求根据分析后制定合理的制度、采取合理的方法来实现要求。其它业务规划10