文档介绍：2017年新员工/实****生培养方案背景与问题**公司2017年秋季校招预计招聘25-40人,对实****生进行培养,提升实****生的留存率和岗位胜任能力,将成为今年第四季度培训工作的重点。观点启动对实****生的培养计划,将帮助实****生快速融入公司,完成‘职场人’的转型;掌握职场技能,完成‘职场人’的转变。培养思路构建一体化培养体系入职培训导师制1+1岗位专业培训月度培养管理•公司介绍•人力资源制度•职业化技巧•定期沟通•工作辅导•部门业务•专业技能•职业发展•月度总结及辅导•转正考核一二三四提升实****生对公司的认同感提升员工职业化素养,完成学校到职场的角色转变帮助员工更快地胜任岗位帮助实****生更快地融入公司效果检验:实****生满意度调查,针对试用期过后转正的实****生第一节入职培训概述入职培训全景图(系统化+多样化)授课座谈交流会沙龙公司介绍公司基本情况、发展历程、业务、行业现状,了解公司组织架构观看视频/电影及交流公司文化熟悉公司的企业文化、价值观及战略目标领导座谈管理制度公司管理制度、人力资源制度、各项福利职业职责职业化技巧优秀员工座谈会团队拓展培训目的:很好地了解及融入公司的新文化;帮助他们提升互联网行业及旅游行业的背景和能力;通过新人培训建立起人脉关系。课程课程主要内容教材形式(建议)课程时间备注1公司介绍公司发展史、业务目标、业务及产品介绍、组织架构等PPT+讲师讲解1-2小时2企业文化公司的企业文化及核心价值观PPT+领导讲话+经典故事分享2-3小时3管理制度基本管理制度、人力资源管理制度、职业发展通道(职位职级体系)、薪酬福利等PPT+讲师讲解2-3小时4职业化技巧①拥抱变化PPT+游戏+分组讨论+影视+讲师讲解2-4小时通用类培训课程,初级阶段将选择1-2个内容做培训,后续按周期培养②工作中成长③职场素养5团队拓展拓展活动户外拓展/团建1天外训6互联网行业/旅游行业的认识纪录片/视频观看纪录片观看+观后感想分享+资深专家分享1-2小时资深专家7优秀员工座谈会优秀员工成长经历PPT+讲师讲解+答疑互动2-3个小时2-3个优秀员工8领导座谈会领导与员工座谈会,答疑员工的问题互相介绍+答疑互动2个小时入职培训课程开发计划(预估2天培训)第二节导师制1+1导师制(1+1)导师资源池导师职责实****生本部门业务骨干熟悉业务认同公司文化专业能力较强①实****生尽快适应新的工作和生活环境,消除陌生,熟悉公司管理制度②通过导师的言传身教,实****生对公司企业文化感知和认同③实****生更快熟悉岗位职责、工作流程,适应岗位工作要求①企业文化、职业素质的指导②专业技能和业务知识的教导③工作上疑难的指导和解决公司层面的导师赋能传道(文化)授业(业务)解惑(思想)导师职责(一指禅)序号时间新员工思想导师1实****生文化培训完成后进入部门一周内和导师交流实****生文化培训的内容和体会安排办公场地,介绍部门职责、组织结构、业务流程、相关工作进度、工作环境、同事及相关注意事项向导师介绍自已情况、专业特长,了解实****期的工作安排沟通制定实****期的培养计划2实****期内每周五下班前提交周工作计划和总结阅读实****生每周提交的本周工作计划和上周工作总结,提出修改意见并进行沟通,跟踪工作计划的完成情况。每月填写《实****生实****期月度培养集成管理跟踪表》提交思想导师和上级阅读实****生提交的月度考核表,沟通调整培养计划。与实****生及上级沟通月度工作达成情况,并填写‘导师月度工作情况闭环’部分主动与导师及上级沟通工作进展,或遇到的困难等每月与实****生的工作和学****情况进行面谈,对实****生提出的问题或求助给与解答和帮助3实****期满将满填写‘实****期整体工作情况'的‘员工自评’整理相关材料,准备转正答辩指导实****生转正,和上级完成对实****生试用期的考核,填写相关表格4转正答辩参加实****期转正答辩列席转正答辩,对实****生作补充介绍,但不作为评委做出评价;主要听取答辩组成员对实****生的意见和建议,以及改进以后的实****生培养工作5转正答辩后上岗工作转正后半年仍关注实****生的发展情况,促进其成长第三节岗位专业培训