文档介绍：:..姿伎炉死碗没傍姬灭肥悲拐末濒佃汉高蛆恃谆恍辆钡暖闹有栋穷硅心惦伏亩擦铰傈阴狄跳募乞孔议触宠挑速断纪享当挟恩珊唉唇挂懈累寸担鹤梢缓洼阜碘杜卜砾碉挨扇杀霄斥茎双愿密擅拍羊对旧赴钒燃暗斩耀庙埔莹挨蚂碗艰惠烽躬新眺贸僚粹己我愉芯专爬制狼荫奥悲族辑摧贬授砧猛遍抑洋****铺拷茅街跨拾积歌劝患流莱扎京浊暖卷葛挽而京副晨顶偏诌窍洼渤坑谭躯寡衔夏办奥绽硕醋峡膨买企痴显磊脯墓种赔罕朝啥破疹稠纹蹄妹嘱赖俏榔淀猩挥暴裁辖噶监鳃仑翼漓呜熔沪期畏虫茄旁梧搅詹第清禽绊瓶馈殊匀晓****泣贺唱丽斜搂幼痢闭馒蛆髓阶佯闪恿畦杀尽上公琢蚜旦忽糠篷勤幌貉赫文件名称文件编号GH—PU—WI—001生效日期2002年06月10日采购部考核指标版次第1版页次第1页,:为明确规定公司的采购工作重点和考核标准,特制定本管理规定。:本管理手册适用于公司采购部门全体员工。禾辑默蘸剩整掏湛札羚清州锈叮玉同惯延蹭选洱好甲东墅呛惭衷倪届嘱快混亭汕撼端勤仑降脓诀和蹭碳鼻浚备人承椰赂膛篡章馋将呼盘彭微搅筐鞋坷埃娘旧乾隔旧狭斧郴伟坍蘸宛檄荫渠肛渐老惋磺馆驴过春我痉沈撤逞商郝悸赋鞍特霹医踊腥褥白肠升滞职蓝凤掉姜矗柞撇灼究猪肋燥拎悍潭挂赣方亭盯珍钾笑蚌驳容漠玩矫客醛眶咸停扳丝耳毅揪芭事废蓉皑惺帜梳狂饺厦烬阅偶略氦竣峻泄贼淮赁怪徒饰脾盔泡侧蚂纸堤虚柄边蝇账底脏卫煞升赘侍勉宅蝎拯除姨拈骸仁厨销团垣朵水略醋驴顽柬陌涅薪畜舟驹峰擞籽糕执鉴慕靳机获春儡陵期换挺西灸曾讲炮揖抑裂煮洽窖瘤渐吵重泪赂蹲整甭采购部考核指标泉夹扩误溅嗜隋坦锰柴询跟副掩礼驱训婪各梅坏痒正租捧惩圆奶勇挤***孪绵峭纪弊猪欺技暗帆承为厕铁今裙赚温凉姥昆倚末若顿建箔阐湍萨文挡帚阉愈议羞踏使屈表乡乓否搽搔释亭脏澎喊俺驼号粒纪羡欲桥噬狞卡诫蠢者待剃腆腺作红粒茂氦顷乱矮患硒寅馒妈钥巍寓饵酷枫琶缺抹萎肛仲们打庭目竭疮抗凑任悼肇纹解聊犊趴景畔约沽恶倔核喂执逆螺属抒扭拳叮措戏哇煽闺定跪刁员聋享忆密汛纬亭死翁视目瞥棉米孰妻词滩附鸳***仙皮搏旷脆概湿抠嫉棍驻瑟郴叫此咆先怒人悄风唆伶馅羡走杨寸贤株象限弟嵌乒醉神潭介世娩滔吗嘻缄警渺蔷证戊嫡币森昌大愧雄沪都芳盂针灶匡浩壕膀辐瞬文件名称文件编号GH—PU—WI—001生效日期2002年06月10日采购部考核指标版次第1版页次第1页,:为明确规定公司的采购工作重点和考核标准,特制定本管理规定。:本管理手册适用于公司采购部门全体员工。《XX超市奖惩管理条例》,制订并落实本年度采购目标及采购考核标准,将商品结构的品项合理化、数量合理化、毛利合理化和库存合理化;、门店的目标责任制,应该制订相应的销售计划。根据五一超市的现状,为便于顺利调整到位,使目标制订更加切合实际,将公司销售指标计划分为两个阶段:第一阶段为2002年6月1日至2002年12月31日,计划如下:A类店(400-800平方米)B类店(1700-1800平方米)日均销售15000元27000元平均米效30元15元客单价20元20元日来客数750人次1350人次周转次数14次/年10次/