文档介绍：人力资源规划主讲:朱琪1人力资源规划的总体构架企业组织机构的设置与信息汇总企业工作岗位变动与人员需求预测企业人员需求预测的影响因素2组织机构的类型直线制基本定义优点:结构简单,指挥统一责权明确内部协调容易信息沟通快,管理效率高缺点:缺乏专业化分工使用范围:规模较小、业务活动简单稳定企业3直线职能制基本说明特点垂直式领导职能部门是参谋和助手优点:集权和分权相结合缺点:职能部门间联系和协调较复杂使用范围:较广4事业部制分权制结构优点:集中决策,分散经营最高管理层决策中心事业部经营活动高度专业化事业部责权明确缺点:组织机构重叠、管理人员膨胀局部和整体利益协调使用范围:经营规模大、生产经营业务多样化、市场环境差异大、要求较强适应性的企业5矩阵制双道命令系统优点:加强了各职能部门协调和配合专业人员集中而不增编制组织结构相对稳定和企业任务多变企业综合管理和专业管理结合缺点:组织管理比较复杂范围:临时性科研和攻关工作6组织系统图的种类组织机构图组织职务图组织职能图组织功能图7组织系统图画法框图一般划四层,中心层框图最大,从中心层开始,用框图表示,上一层稍小,下两层逐渐缩小。功能、职责、权限相同机构(岗位或者职务)的框图大小应一致,并列在同一水平线上。接受命令指挥系统的线,从上一层垂下来与框图中间或者左端横向引出线衔接。高低位置表示所处级别。命令指挥系统用实线,彼此有协作服务关系用虚线。具有参谋作用的机构、岗位的框图,用横线与上一层垂线相连,画在左、右上方。8组织机构设计后的实施要则命令管理系统一元化原则明确责任和权限的原则优先组建管理机构和配备人员原则分配职责原则9企业信息收集的主要内容决策机构的效率决策效率和效果执行效率文件审批效率文件传递效率各横向机构之间的协调程度各组织内部信息传递的畅通程度信息传递的速度和质量10