文档介绍：第一章人力资源规划
鉴定比重
本章内容
第一节企业人力资源战略规划
第二节企业集团组织规划与设计
第三节企业集团人力资本战略管理
职业标准
第一节
企业人力资源战略规划
第一单元战略性人力资源管理
一、正确界定战略性人力资源管理的基本概念
“战略人力资源管理“实际上就是”战略性人力资源管理”或者“战略上的人力资源管理”。
首先,应当明确“战略”与“策略”两个基本概念的差异性
其次,人力资源战略(规划)与战略性人力资源管理的概念内涵是完全不同的。
知识要求
战略性人力资源管理的概念内涵
(人高于一切毛泽东保存红军实力退出延安)。
(方向性、整体性、时空性、规划性)
(人事管理、HRM、战略性HRM)
(有战略高度)
知识要求
人力资源管理的角色
总经理或总裁
负责企业行政管理的副总裁
全球性任务,长期性目标,创新
制定人力资源规划
跟踪不断变动的法律与规则
分析劳动力变化趋势和有关问题
参与社区经济发展
协助企业进行改组和裁员
提供公司合并和收购方面的建议
制定报酬计划和实施策略
招聘或选拔人员填补当前空缺
向新员工进行情况介绍
审核安全和事故报告
处理员工的抱怨和申诉
实施员工福利计划方案
行政工作,短期目标,以日常工作为目的
战略性的
经营性的
角色
侧重点
汇报对象
常规工作
二、战略性人力资源管理是现代人力资源管理发展的必然结果
:现代人事管理之父—欧文
:科学管理之父—泰勒
:霍桑试验与行为科学理论
盲目干活——有方法地干活——主动干活
知识要求
行为科学理论
需要层次理论(马斯洛)
双因素理论(赫茨伯格)
X-Y理论(麦格雷戈)
Z理论
成就需要理论
期望理论
目标理论
挫折理论
强化理论
不成熟-成熟理论
团体动力学理论
敏感性训练理论
沟通理论
冲突调节理论
行为效果理论
领导方式一体化理论
支持关系理论
管理方格理论