文档介绍：班组安全生产管理
无锡市安全生产管理协会
安全生产培训中心
吴祖培
班组安全管理指导标准(试行)
一、班组安全组织标准
1、班组设立安全员,班组分散作业时,明确每摊工
作的安全负责人。
2、建立健全安全生产责任制,明确班组长、安全员
及每个员工的安全职责及安全管理工作分工。
3、实行安全生产目标管理,制订量化、细分的安全
目标,安全责任书签订到个人,每月考核一次,奖惩兑
现。
二、班组安全规程与制度管理标准
1、班组安全管理制度健全,每个岗位、工种和所操作
的机电设备设施、工具都必须有健全的安全操作规程、规
范和工艺要求。
班组安全管理指导标准(试行)
2、班组要根据生产设备等因素的变化,事故教训等
情况及时检查现有规程制度是否健全,及时提出补充修改
意见。
3、凡检修、抢修及临时性工作,班组都必须提前制定
出书面安全措施,并逐级把关、审批、落实。
4、班组各岗位人员应熟知本岗位安全生产责任制并严
格遵守。
5、建立安全交底、安全确认为内容的交接班安全管理
制度。
三、安全教育培训标准
1、定期组织职工学习岗位安全操作规程和各项安全管
班组安全管理指导标准(试行)
理制度。
2、新工人、调岗工人、复岗(复工)工人和特种作业
人员培训教育率达100%,考试合格者上岗。
3、定期组织岗位安全操作的技能训练,举行反事故演
练习,掌握处理各种故障的能力,提高自我保护能力。
4、班组每周组织一次安全活动。
5、建立安全学习档案。
四、安全检查标准
1、坚持“一班三检”(班前、班中、班后)制度,有异
常情况应及时处理。
2、每周组织一次全面安全检查(使用安全检查表)。
班组安全管理指导标准(试行)
3、长期闲置不用的设备,使用前应全面检查,经检查
合格确认后方可使用。
4、建立安全隐患整改档案。所有隐患和问题无论是否
整改都应记入档案,未整改的要立即上报。
五、现场安全管理标准
1、每天开好班前会和班后会。班前会结合当天工作任
务,做好危险点分析,布置安全措施,交待注意事项;班
后会总结讲评当班工作和安全情况,表扬好人好事,批评
忽视安全、违章作业等不良现象,并做好记录。
2、班组内的机电设备、工具、车辆及工作现场等都必须做到无隐患。安全防护装置、设施齐全可靠。
班组安全管理指导标准(试行)
2、设备安全清洁完好,无跑、冒、滴、漏。生产作业
环境文明整洁,无垃圾、无油渣、无杂物、物料工具堆放
整齐,安全通道畅通,安全标志明显。
3、安全管理制度上墙,设立班组(工段)安全园地。
4、上岗前必须按规定穿戴好劳动防护用品,杜绝疲劳
作业。
5、班组内每项操作,每个职工都能认真执行安全操作
规程和各项规章制度,危险作业要预先组织危险辨识,实
行“手指口述”操作法,无冒险蛮干,无违规操作。
6、班组人员做到“四不伤害”(不伤害自己,不伤害他人,不被他人伤害,不看着他人被伤害)。
班组安全管理指导标准(试行)
7、特种作业人员从事相关操作,必须持证上岗,不得
安排无证人员从事特种作业。
8、新上岗职工(含换新工种人员)必须明确专人监护
负责其安全工作,在监护期间不得独立操作,安全监护
期不少于1个月。
9、凡有危险源的班组必须有完整的危险源控制图(表)。每个职工对本岗位的危险源及控制措施和应急
预案达到熟知应会。
六、标准化岗位建设
标准化岗位要求:(1)作业程序标准化;(2)生产
操作标准化;(3)作业环境、工具摆设标准化;(4)
个人防护用品穿戴标准化;(5)安全标志标准化。
班组安全管理基本内容与要求
目的:
班组是从事生产活动的基本单位,同时也是安全事故
最可能发生的地方,是执行法律法规、标准和规程的前沿
阵地和落脚点。因此,抓好安全管理工作,必须从班组入
手,从而达到从根本上消除和控制危害,消除和控制事故
之目的。
基本内容与要求:
一、班组(工段)必须有班长(工长)、安全员、生
产工人的安全生产职责,并应熟知与切实履行。
☆班组长(工长)安全生产职责:
1)贯彻执行企业和车间对安全生产的规定和要求,全
班组安全管理的基本内容和要求
面负责本班组(工段)的安全生产;
2)组织职工学习并贯彻执行企业、车间各项安全生产
规章制度和安全技术操作规程,教育职工遵纪守法,制止
违章行为;
3)组织并参加安全活动,开展班前讲安全、班中检查
安全、班后总结安全
4)负责对新工人(包括实习、代培训人员)进行岗位
安全教育;
5)负责班组安全检查,发现不安全因素(隐患)及时
组织力量消除,并报告上级;
6)发生事故立即报告,并组织抢救,保护好现场,做
班组安全管理基本内容和要求
好详细记录;
7)搞好生产设备、安全装置、消防设施、防护器材和