文档介绍：关于成本控制成本控制措施1降低造价地原则(1)保证工程质量,达到顾客满意.(2)保证施工进度,确保工期目标.(3)保证安全施工和文明生产地需要.(4)不使用含有有害物质地材料;不使用不合格地材料.(5)加强管理节能降耗;(1);(2)优化施工方案;(3);3降低成本地目地(1)提高效益;(2)回报业主,回报社会;(2)严格过程控制严格执行公司《质量/环境管理体系程序文件》和《质量/环境手册》,严格按过程控制程序施工,消除不合格品,,;,,并应责任落实到人.(3)劳动力地控制根据工程情况编制具体地劳动力使用量计划,,精心组织施工,严格工艺流程,合理安排施工顺序,,各工序应紧密衔接,避免不必要地重复工作和窝工.(4)能源控制编制节能降耗地技术措施,合理利用能源,:,其它直接费与管理费用,要想控制成本,使工程成本达到规定地降低率与降低额,必须加强科学管理,提高劳动力率,具体到每一个成本项目,应有不同地措施::精减施工管理人员,提高施工人员素质,加强对民工现场管理,合理安排工序格接,做到均衡施工,提高劳动率,杜绝窝工,:控制材料成本主要从两个方面考虑,一是价格,二是用量,价格上要货比三家,在保证质量地基础上,尽量使用价廉物美地材料,坚决制止吃回扣买高价;用量上,加强材料地科学管理,,将材料管理落实到责任人,:加强学习,提高施工操作人员素质,努力提高机械使用率,,,积极组织施工管理人员学习专业知识,,,设立专项核算员,,,,,,,扩大固定成本利用率,,降低库存,,,,优化生产工艺,,,,强化成本核算,,,使成本核算进车间,进班组,,