文档介绍：公立医院成本管理问题探讨【摘要】目前医疗改革稳步推进,政府逐步加强对医院收费的管控力度,严格控制药品收入比例,实行药品零加成,以遏制“以药养医”的现象。面对相关政策改革,公立医院必须改变原有的经营管理方式和发展重心,改变通过不断提高医院收入来支撑收支平衡的粗放办法,把维持收支平衡的重点转向自身的成本控制,通过各种管理手段,节约不必要的成本开支,准确计算医院经济效益。【关键词】公立医院;成本管理近年来,加强分级医疗体系建设、逐步引入民营资本进入医疗领域、人口老龄化进速、疾病谱的变化等多方面因素均??公立医院的发展产生了很大影响。而成本管理也逐渐在公立医院的发展中显示出重要性。一、,民营医院快速发展,医疗市场竞争日益激烈。公立医院在追求收入增长的同时,更要加强财务成本管理,全面、真实、准确的反映医院成本信息,直接反映收入与成本对应关系,以体现各项医疗服务项目的盈亏情况,及时发现结症并加以整改。为降低医疗成本,突破竞争困局,成本管理已成为医院经济管理的基础工作之一。,也是制定相关决策的重要依据。医院在购置医疗设备、制定业务流程、确定医院经营目标以及对医疗服务进行定价时,须以成本核算结果为依据开展相关工作。在日常经济工作中,公立医院根据真实、准确的成本核算结果建立公平合理的奖惩机制,鼓励职工积极配合医院工作,以最小的成本获得最佳经济效益和社会效益。。通过成本管理,医院可以实行优化组合、定员定岗,合理控制人力成本;全面了解各项资产现状及使用情况,严格合理购置资产,有效降低闲置与浪费;制定行之有效的科室核算办法,控制医疗服务成本,降低医疗费用。在保证医疗服务质量的前提下,进一步提升利润。公立医院必须加强自身成本核算管理,严格控制成本,从内部运营中挖掘增长潜力。二、公立医院成本管理存在的问题成本管理的重要性已显而易见,但目前公立医院成本管理中尚存在一些问题。,学科的发展及医学人才的培养是公立医院培训体系的重中之重,公立医院财务部门属于无关紧要的附属部门,会计人才的培训没有被提升到应有的高度,成本管理会计人员素质偏低,无法跟上医院发展的进程,成本管理型人才的配置出现断档。公立医院的管理体制特殊,财务人员竞争意识较弱。加之工作环境稳定,人员与知识更新比较缓慢,人员理念、技能与工作要求存在差距,无法达到成本管理工作所需要的水准。,存在着“成本管理就是核算成本支出”的不全面理解。如果不能正确理解成本管理的意义及目的,没有将成本管理与收入并重,依旧无法改变重收入、轻成本的管理现象,无法实现成本管理的重要作用。医院部分财务人员对实施成本管理重要性认识不足,把成本核算及管理看作是一个固定性、重复性的工作,对成本数据进行初级加工后未进一步深化分析,未能实现成本管理在医院同行业竞争中应有的价值。临床一线工作人员更加注重医疗领域的发展,在提升医疗技能的同时,未能同步提高成本管理意识。成本管理意识未及时渗透到临床一线人员的思想与日常