文档介绍：车间绩效考核细则制定车间绩效考核,使考核工作有据可依,有张可循。下面职场百科网小编为大家整理了车间绩效考核细则,欢迎阅读参考! 为了推动公司人员管理制度化和规范化,尽快完善好绩效考核运行机制,使考核工作有据可依,有张可循,根据公司《关于落实绩效考核工作意见的通知》的文件精神,特制定本考核方案。以扣分考核为基本形式,扣分与考核工资挂钩。每月汇总评比一次,普通员工的考核工资为200元,考核结果处理按照《记分方案》执行,40分以上进行末位淘汰。本考核方案分为5部分:工作表现、业务技能、执行制度、敬业与协作、日常行为。每部分的具体内容如下: 一、工作表现: 、早退扣2分/次; 、做事拖拖拉拉扣5分/次(例如车间安排的事情没有在规定时间内完成); 、脱岗、离岗超过20分钟,扣4分/次; ;脱离岗位睡岗扣10分/次; 、杂志、玩手机或干与生产无关的事情扣4分/次; ,无故呆在车间分析室扣4分/次; 、起哄、妨碍他人工作的扣5分/次; ,无故旷工扣6分/次; ; 、提前做记录或之后做记录扣6分/次。二、业务技能: ; ; ; ; ; ; ; ; 三、执行制度: ,违反工艺指标或自行更改工艺条件扣6分/次; 、冒、滴、漏现象扣2分/次; (包括各车间、各烘房、仓库、厕所、污水处理岗位)吸烟或未经允许私自带入火种扣10分/次; 、登高、入罐作业时未经批准而作业扣3分/次; ;酗酒的扣8分/次; ; 、消防、环保学****及培训扣4分/次; ; 。 ;超过40分钟扣4分/次。两人都脱离岗位去吃饭扣4分/次; 、辞退的,扣推荐人10分/次。四、敬业与合作: ; 、盐水浪费时不向上级反应扣当班操作工4分/次;因操作失误造