文档介绍：新产品开发流程培训教程
中山富海实业有限公司
编制:刘湘波
培训目的:
。
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、严谨、合理、顺畅。
,减少开发过程中出现的错
误。
参考资料:ISO9000质量管理体系中的设计开发程序。
产品开发分为以下几个阶段
1、提出项目建议阶段
2、设计平面图(效果图)阶段
3、设计结构图阶段
4、手板制作及评审阶段
5、模具制作阶段
6、初次试模阶段
7、工程验证、提高和改进产品设计阶段
8、最后工程试验板阶段
9、试产阶段
10、生产阶段
一、新产品立项阶段
根据公司或客户提出项目设计要求,由开发部、销售部、品管部参与项目评审会议。确定项目的可行性及项目开发负责人,由项目负责人负责该项目的统筹工作,此阶段需编写以下文件:
1、设计任务书(总经理,业务经理,工程部经理)
如何填写设计任务书:FH/QR-EN-01设计任务书
2 、新产品成本预算表(项目工程师写---经理审核)
如何填写成本预算表: FH/QR-EN-24成本预算表
3 、设计开发计划任务书(项目工程师编写---主管审核—经理批准)
如何编排新产品开发计划任务书:FH/QR-EN-02产品设计计划任务书
二、设计平面图(效果图)阶段
,由平面设计工程师在一周内完成平面
设计效果图。
,对效果图进行评审,包括:
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3、如评审中发现问题,及时提出修改建议,重做效果图。
4、做好评审报告。
三、设计结构图阶段
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,用PROE(或其它软件)设计结构
图;如果有IGS文件则可以直接导入,如没有则对应效果图
做结构图,若在画图过程中发现在PROE上是不能做到,或
是出不了模时应及时提出,看是否可以更改外观要求。普通
的结构图必须在5天内完成,复杂的结构图必须在7天内成。
:
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,五金件尽量用现有的,标准的。
(如喷油后,电镀后的装配问题)
。
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I. 安全性的问题.
,需考虑加工工艺的可行性
,跟供应商沟通好,确认五金零件的加工可行性没有问题。
,必须将所有的零件按尺寸画好,在电脑上检
查零件的互配性。不能贪一时的方便。导致有的装配的冲突。
。保
证功能的实现没有问题。机板的装配没有问题。
,项目负责人召集品管、模房,电子组一起进行结构图评审,参照<结构图评审手册>填写好新产品评审报告。
,如需要供应商打样的零件,要打
样回来准备做手板
“结构简单、装配容易”为原则。
四、手板制作阶段
(STP格式文件)给手板部做手板,项目工程师编
写好“产品手板制作申请单”交由主管审核,经理批准后发给手板部做手板,确定手板的完成时间(通常定为4-5天)。如有特别难做的,可以延长到7天。
如何填写“手板制造申请单”FH/QR-EN-25手板制造申请单
,结构工程师、电子工程师、助理工程师一起装配手
板,主要由结构工程师负责。并记录在手板装配过程中发现
的问题,装好后,测试产品的功能。手板必须要达到以下要
求:
,要注意出模角度影响产品的功能及
外观。
、全面的。
(如利边、尖点、跌落)。
,不可以再改变,若是影响到功能,可提
议更改,但不可以变化太大。
,电镀位置的配合问
题。
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,结构工程师写好手板装配总结报告。
、生产工程,模房,开手板评审会议。参照《富海产品评审手册》进行评审
,编写好“设计开发评审记录”也就是手板评审报告。设计开发评审报告.
、手板评审时发现的问题。将产品的3D图
修正好。
(Bill Of Material).
公司物料清单:《电子物料清单》《五金外购物料表》《包装物料表》,