文档介绍：进一步明确落实降本增效工作目标及措施为认真落实集团公司提出的“两提一降”活动,进一步明确落实降本增效工作目标及措施。公司调度室积极响应,并在实际工作中采取了一些目标和措施。1、调度室大屏显示,由原来的24块大屏不间断运行,改成关闭10块大屏,每块大屏功率270W,每块耗电量是270÷1000×24=,10块大屏一个月共节电1944度。2、办公用品按计划发放,为节约纸张,能用网络传输的用网络直接发送,若必须用纸张的,纸张必须双面打印,发现纸张单面打印的,一张罚款10元。3、办公室中的打印机、复印机必须按照说明书正确使用,每周派专人维护、清理。办公室、调度台内的灯泡一律换成节能灯泡,空调在室温达到26°以上时方可开启,以保证设备正常运转和节电目的。4、加强地面用电监管,杜绝长明灯,长转扇,空开空调等现象,做到人走灯灭,人走机停。5、提高调度员业务素质和现场管控能力,做到调度工作“零”失误,安全生产零事故,从根本上达到降本增效的目的。6、为切实做好“两提一降”增收节支的工作顺利开展,在活动过程中不断总结经验,宣扬先进典型,推广先进做法,形成人人讲节约,层层抓节约的良好氛围,干部群众牢固树立过紧日子的思想和节约意识,从一点一滴抓起做起,使节约贯穿于各项生产维护维修过程中。7、材料费、维修费,每月进行详细统计,做到数据准确可靠,对照指标进行分析,超指标的要查清原因,拿出解决方案措施。8、扩大清仓查库成果,严格控制材料配件设备采购进货量,基本实现零库存。对单位材料配件设备领用建立登记簿,一律凭领料单签字审批后方可发放,并实行交旧领新制度,加快设备循环利用。9、积极开展修旧利废活动,有修复利用价值的材料配件一定修复利用。对修旧利废活动开展较好的班组及个人给予适当奖励。10、严把设备维护维修质量关,确